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2009-08-10

一天,一位CEO给我讲述了一个关于投资大佬王功权和周鸿祎的好玩的故事。 

话说周鸿祎早年创办3721时,第一笔投资来自IDG。当时合伙人王功权给了他三个锦囊,要求一年打开一个。 

第一年过去了,周鸿祎郑重其事地打开,他也好奇里面写的是啥。结果看完后瞪大了眼睛。啊!被说中了! 

第二年,周鸿祎迫不及待地打开,完后小抽了自己一下耳光。没错!里面说的错误自己全犯了。 

第三年,看完第三个锦囊,周鸿祎拱手佩服。全被说中了!企业发展过程中碰到的种种问题,一一被说中了!这不神了吗? 

王的锦囊只给了三年。第四年还喊着上市的周鸿祎二话不说,1.2亿美元闪电卖给雅虎。 

据说这个八卦故事在IDG内部流传,最早是由熊晓鸽讲出来的。我问一位IDG的朋友,他也笑着说好像有这么一说。 

周鸿祎的名声虽然在圈内褒贬不一,但他对产品雕琢的认真,对工作的敬业,还有对互联网的感觉,都受到很多圈内人敬佩。一些和周鸿祎经常接触朋友告诉我,周鸿祎确实是真关心,用心很深,说专注二字不为过。我也偶尔和他聊聊天,每次都很敬佩。他也一直坚持客户端梦想,现在他名下的客户端加起来,大概只仅次于腾讯了吧。 

王功权就更是一位传奇人物。当年的万通六君子之一,另外五人是冯仑、潘石屹、易小迪、刘启富、刘军。1998年成为IDG投资合伙人,2005年加入鼎辉投资。一些经典投资案例不用多说,媒体上早已连篇累牍了。有朋友的评价是,他迟早会达到百亿美元级身家。说这话时,他的敬仰之情已做滔滔江水之状。 

王的古典诗词一绝,传说他对一些古文化也颇有研究。据说他投资,当别人还在细问什么盈利模式、市场规模等数据中,他早就上上下下打量了等待被投资的那几位好几遍了,心里也早就拿下了主意。 

一个好玩的故事是,他决定投资一家企业后,写了一首诗送给对方CEO。和送周鸿祎的锦囊有异曲同工之妙。 

周鸿祎的故事和现实版有点不是太像。比如雷中辉在他的“风投快车”博客里记载了另一个说法,说周曾总结出售3721的事情,认为那是一个至少价值10亿美元的教训。 

我其实也很关心那三个锦囊里到底是啥,催问了好几遍。结果说故事的这位大仙突然玩起了神秘,笑着对我说,你为什么不去问周鸿祎?

 呵呵 :)对啊,为什么不问下周鸿祎,哪天再听听他说说这些好玩的往事。 

 

 

你也可以在滴上实时收听我:

http://dii.cn/action/InviteRegisterAction.action?uid=f6d690103de711debc35001185fef60a

2009-08-06

联想今天公布的第一季度财报应该算是不错,营收34.57亿美元,亏损大幅收窄至1601万美元。且在全球所占份额微升0。4%至8.6%,成熟市场的亏损也在减少。

 

但相比这些数字,联想公布的另外两个情况也让人有些担忧。一是新兴市场的销售下降6%。二是研发费用降低9%。

 

在新兴市场上,联想的表现值得观察。财报显示,占集团总销量14%的新兴市场销量下跌了6%(不包括中国,中国依然处在增速中)。尽管是受印度市场下跌的影响,也至少反映出:

 

-        
新兴市场增长迅速(过去采访时积累的一些数字),但基数过低,且占比过低;

-        
印度这样的大市场影响过大;

-        
中国模式复制尚未如愿,陈绍鹏率领的中国团队任重道远。

 

这其中,中国模式的复制,显然还需要一些时间。好在我们对陈绍鹏十分熟悉,也对他很有信心。在下一个季度,或是下一个财年,我们能看到业绩的大幅改善。

 

而在研发上,联想集团在研发方面投入的数字一直不是太具体。2006年7月时,联想宣布的研发费用是3亿美金(半个月后在国内宣布的数字是25亿人民币),占比收入的2%,之后这个数字再也没被公布过。如果仍以3亿美元的数字计算,联想集团每季度平均投入研发约8千万美金。减少9%,就意味着联想第一季度研发投入降低了720万美元,而今年整体投入可能降低至2亿美元。

 

如果以占销售比2%计算,联想集团在当季收入34.57亿美元,2%比例的研发费用大约为6900万美元,与上述降低后的数字相符,并没有太大的问题。不过,这个降低是从何而来?或者砍掉一些研发项目,或者降低了员工的雇佣成本甚至是裁员。不管如何都值得联想反思。

 

作为最直接的竞争对手,戴尔号称是研发投入一直不高。但在截止2008年2月的07财年中研发经费也为6.1亿美元,占比1%。并且,戴尔的研发费用也是在增加的,这一数字过去是一年5亿美元,现在到了6.1亿美元,且拥有500多项管理和流程方面的专利,效率与转化比非常高。惠普则是36亿美元,占比3.5%。

 

另外两家领军企业,英特尔和微软都不用多说,太多的报道显示他们都逆势增加了研发投入和招聘需求。

 

需要提醒的是,港台媒体在今天早间刊发报道说,宏基可能在2010年夺走惠普的笔记本老大宝座。笔记本市场是惠普一直以来的超级重点。未来老大的争夺一定是在宏基和惠普之间进行。

 

此外,研发的投入与市场的提振还互有关联。

-        
联想在财报中表述的很清楚:对于新兴市场,将推出新的产品组合。

-        
受经济危机拖累严重的成熟市场,商用产品是重点,显然也需要新技术的推出来协助用户降低运营成本与支出。

-        
 


联想下一步会怎么走?这或也是所有想走出去,或在十字路口的企业十分关注的问题。

2009-07-27

看到朋友在Chinajoy上采访史玉柱的记录,其中谈到了网游地推。突然觉得很有意思。当媒体和外界还在热衷于谈论所谓地推的时候,其实盛大、巨大、网易等大企业的推广模式早已经升级。

 

那天和一位盛大朋友夜聚,聊天中就说起了这个问题。他这样表述新的推广模式:

 

如何让新的玩家迅速上手?如何让玩家进来能留的下来?如何让一时没有钱不方便买点卡的玩家能继续玩游戏?如何让他们甚至不出门,手边传统的纸币都能变幻成点卡?

 

甚至,如何让这些玩家在玩的时候,不仅自己花钱,还能带着别人花钱,带着更多人花更多钱?要是他们能帮自己拉人,发展用户那该多好。

 

于是,网游公司就推出了一个“师徒系统”,名义是师傅带徒弟,但其实这里面大有关窍:

 

-         
师傅带徒弟,自己可以从徒弟的消费中有提成的。虽然一个人不多,但如果徒弟很多的话,收入就很可观了。于是大家能看到,在百度上的一些网游的推广连接的购买不是企业,而是玩家个人,每月一掷万金,这笔钱当然能够回来。

  
-         
徒弟的徒弟的消费,也能给师傅带来部分提成的。因此,大的玩家,自己拉进来的徒弟甚至几万,他的任务其实已经不是玩游戏了,而是陪练、带新人、帮他们解决问题。标准好客服一个。

  
-         
玩网游其实可以透支。一般网游会将一个大的信任包给到一个大玩家,他可以拆解成很多小信任包,因此,当碰到徒弟没有钱,或不方便充值时,师傅给的这个信任包就可以解决上面说的没有钱的问题。(我听到这里觉得这招觉得真是高明)

  
-         
这个模式给玩家提供了一个挣钱的机会,在一些小城镇,一些玩家也能月入2000、3000千,大玩家当然更高,这在当地就成了一份很好的工作。积极性也就充分调动了起来。

 

这么说着就发现,地推是个好的模式,解决了很多重要的问题,但新的以“师徒系统”为代表的新推广模式,更充分淋漓地展现了互联网的渠道特性。

 

类似新模式非常罕见报道。盛大朋友形容,这是网游公司公开的小秘密。而检索外部的资料,也都看到的是各大网游上线这一系统,师徒共享游戏之乐的吹嘘PR文章而已。

 

我的朋友报道中这样写:巨人主打网游《征途》成功后,很多公司纷纷效仿巨人的地推模式加大营销。而史玉柱这样答:巨人网络一直以来坚持一种理念,即无论是什么行业,用户需求都是最重要的。“只要真正抓住了用户的心理,满足用户的需求,用户才会买你的帐。”

2009-06-25






仅在滴上我的听众中,就有数位VC潜藏,他们不说话,只是盯着各类数据在看。如果不出意外,今年下半年到上半年应该会有至少10家Twitter类创业公司拿到风投。甚至一度有企业向我打听其中一家创业公司的报价,想一举收购之。

Twitter是什么?这个目前北美最火的互联网应用,在中国的互联网圈内还真是一个问题。其中牵连到的第一问题就是他的用户在哪里。

半年多前朋友韩毅拉我玩Twitter时,注册进去一看,人几乎就傻了。0个Follow的人,0个听众,0条消息。什么都没有,无从下手。都不知道怎么走过那时的情况,直到现在有550名听众。

半年后,韩毅创业做中国版Twitter,单名一个“滴”(DII)。5月份开始内测的时候,我也尝试邀请些朋友进去试用,一些体会更加深刻。前期感觉两个大问题,一是用户邀请,二是用户教育。

一、在中国,Twitter的用户是些什么人?

不知道。从5月下旬到现在,大约一个半月的时间里,我陆续邀请了100位朋友进入滴,83%左右在其中说话,一部分单线和我私聊探讨纵横往来,大约还有20多人非常活跃,已经成为活跃份子。邀请的人集中在互联网软件硬件市场媒体等主要的行业和领域,但需要指出的是,IT和互联网的朋友们并不是最能接受Twitter的那一部分。

在现在滴上活跃的人中,包括了一批CEO、一批总监级人物、一批名博和技术高手,在我收听名单中就有很多。他们是各个层次都有,各个年龄段都有,分散在各个领域。

内测中的滴仍在快速往前跑着,在滴上,我的听众接近1000人,每天新增听众在10个到40个之间不等,远远超越了我在Twitter上的听众数。

但另一个问题是Twitter是什么?这也是我在邀请中碰到的另一个大问题。是啊,Twitter是什么?微博客?社会化媒体?这些都对,但显然对即将邀请的那位没有任何吸引力。我为什么要玩微博客?博客都不写呢。我为什么要玩社会化媒体?社会化媒体是什么东东?是和魔兽一样的东东吗?能去偷菜吗?这个问题如果解释不好,邀请工作会非常艰难。

Twitter在北美的大热,风潮已经波及到了国内。今天翻开主流的杂志,有谁还没重点报道过Twitter吗?看看主流门户网站,哪家关于Twitter的翻译报道数量不是在直线上升。

那天我就和朋友聊天,我猜测包括他在内,年底至少20家Twitter类创业公司涌现,他猜测的数量比我还要多些。而目前我们已经看到的,就已经接近10家。包括了校内两位创始人分别做的饭否(王兴)和冒泡(王慧文、内测中)、滴(韩毅、内测中),还有嘀咕(李松)、myspace的小字报,甚至一家小SNS网站也宣称转型去做了Twitter。

另一个我知道的现象是VC对此的高度关注。仅在滴上我的听众中,就有数位VC潜藏,他们不说话,只是盯着各类数据在看。如果不出意外,今年下半年到上半年应该会有至少10家Twitter类创业公司拿到风投。甚至一度有企业向我打听其中一家创业公司的报价,想一举收购之。

谢文老师最近撰写系列博客,详细分析了Twitter在中国的发展,他的一些话有些道理,如QQ之下,类似的市场还能有活的可能吗?大概出发点与上述数据能有符合之处。许多Twitter的分析数据也反映出上述一些问题。

因此,我毫不怀疑Twitter类创业公司在国内的发展,一定是势不可挡并孕育出大公司。但这条路将会如何出现?尚有待大家一起折腾。

我也丢出在滴上的一个内测码,有兴趣的朋友可以尝试并观察下,随时和我来聊天。

http://dii.cn/action/InviteRegisterAction.action?uid=f6d690103de711debc35001185fef60a

二、用户教育真是个大难题

继续聊拉人中的感受。

刚说半年多前朋友拉我玩Twitter时,注册进去一看,人几乎就傻了。0个Follow的人,0个听众,0条消息。什么都没有,无从下手。

按照Twitter的机制,是说听众取决于自己所发的信息。这话也对也不对,不对的地方是一开始。有时我对自己发布的信息还是很自信,往往在和顶尖CEO聊天的过程中,一些比较好玩的信息就发了出去。但是早期这些信息根本吸引不来多少听众。

我还能记得我的第一批听众是如何来的,就是疯狂收听。找到几个不错的中文推,把他们几百几千Follow的对象全部Follow之。然后又退掉自己不喜欢的对象,这样留下了600多Follow的对象,通过他们的反Follow,最后自己拥有了200多听众。

在这个基础上,逐步上述所说的信息吸引机制才开始发挥作用,记得最大的一批听众云集的时间段,是今年博鳌期间关于假李开复的Twitter账号事件,为大约我累计带来了近百名听众。

Twitter的反推机制,为新用户的进入和尽快熟悉提供了第一个入口。不过这个入口我个人持保持意见,因为每当一个用户到来的时候Twitter都会发出邮件,看到自己邮箱里几百封邮件的时候,任何人都会抓狂,并快速关闭邮件提醒功能。起码我是这样的。

国内Twitter类企业开始创办的时候,估计这个问题也是一样煎熬人。一进来没有收听对象,没有听众,想让新用户活下来并活跃起来,几乎就是一个巨大的梦想。想让他活跃起来,又意味着巨大的教育成本。还别想指望老用户教育新用户,Twitter中国用户一共大约就20多万,他们多已经沉淀在那里,其中多少人会有时间和精力来教育新鸟?

韩毅创办滴,大约4个人开发了半年,现在也不过5个人。嘀咕饭否冒泡等几家Twitter类创业公司,员工人数也都少的很。这个教育的工作对这些创业类公司来说更是艰巨。因此,我每次都好奇,究竟到底这些公司是会如何完成这个教育的过程的。

现在看来,用户有个内部循环,自学习力的体现。举例说,如果一个朋友被邀请进来滴,邀请人会发个推荐,然后一群有兴趣的人就会呼啦喊着“围观”往上冲,比如有次谁邀请了猛小蛇进来,刚被推荐了一下,瞬间收听他的人就超过了100。

这是一个好方法,但可能不是人人都习惯且擅长。也需要更多时间更多方式的试探。





大连约振耀聊天时,他教我怎么看一家企业。大致总结是三点:营销、管理,和商业模式。
听起来是有点虚,但是当听振耀用实例来解释的时候,真是让人赏心悦目。有些东西我列举下来和大家分享。不过由于我答应振耀不公布其中一些敏感信息,因此只是部分。

从营销说起好了。振耀问我,你知道为什么上网本是华硕首个推出的,但现在市场老大是宏碁?我摇摇头,没有了解过。
正是营销。振耀解释,华硕研发易PC的时候,是从工程师角度、成本最优角度,采用了7英寸的显示屏。当时宏碁因为市场还没有明朗而一直观察着,等到易PC开始销售并业绩显示还不错的时候,宏碁开始正式进入,但他采用了8英寸液晶屏,一下子后来居上。原因只是一个体验:7寸的液晶屏,无法顺畅显示完宽屏网页,用户需要左右拉动,而8寸的正好显示。

一个个小小的细节就足够让宏碁笑傲。后来的消息显示,华硕的二代易PC屏幕也改到了8英寸。宏碁其它做的一些尝试还显示,10寸以上的上网本没市场,不需要做了。

振耀对华硕的技术很赞,对宏碁王振堂的营销理念和能力更赞。他认为,现在全球老大的惠普,未来的对手不可能是戴尔和联想,必定是宏碁。这两家企业将会争夺的很激烈。

商业模式也很有意思。之前振耀在HP的时候,我就和他聊过很多次关于戴尔的直销模式的问题,他翻起旧事,说你还记得我当时的答案吗?这个我还记得,他说戴尔会改变自己的是商业模式,因为调查显示,有直销需求的企业只有30%左右,这样的市场无法支撑住戴尔想做老大的欲望。果不其然,戴尔后来引入了分销。

HP为什么能成就全球PC老大之路?是因为其中的决策。早期惠普在判断自己的未来发展之路,认为唯一能快速成长的方向是笔记本,于是HP不遗余力开始在笔记本市场发力,收购康柏也是围绕这个方向,到中间即使卡莉离职、马克上台也没有改变这个方向。几年漫长时间的争夺,最终稳坐全球PC老大的位置。

联想的发展,也需要考虑这个问题。振耀觉得,联想已经是亚洲老大,此番退守,即使能做的再强也依然是亚太老大,因此考虑好商业模式的变化,联想还有可能重新成为全球老三,不然其他厂商在亚太市场如狼似虎的追赶下也是很危险。

其它一些故事也非常精彩,听着听着人就乐了,和有故事的人聊天确实是种享受。等下次有时间,或等振耀同意可以公开的时候,再聊一聊更多好玩有趣的事情。

 

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Twitter类创业公司:大雄心碰到的小问题 

 

 

2009-06-09

博鳌,一次访谈结束后,送李开复回去。顺手就在twitter上发了一些和他聊天的记录,结果看到这天最热的一个中文推冒了出来,正是@kaifulee。

开复玩twitter?我才刚反应过来,FOLLOW这个账号的已经有160多人。是不是真的?我直接发了个短信过去询问。

到小布什开始演讲的时候,开复短信回了过来,那位@kaifulee不是我,是山寨的,就连开心网、校内网上的kaifulee也都是山寨的。

他问,TWITTER上的那个我也在博鳌上吗?他谈了些什么?

我说,是的,他还就你在博鳌上的事情感叹了一下。

那不奇怪,你们报道了那个多,当然那个他知道了,发点也所谓。不过,他知道我接下来要去加州,还要去上海吗?

呵呵,我也想知道,@kaifulee知道这个行程吗?不过推上没有再更新了。

李开复说,还是希望@kaifulee帮我推推谷歌搜索和音乐。嗯,这点倒是这位山寨推想过,并提了提。

他又说,真希望认识这位分身,明年分身代替他来开博鳌论坛就好了。呵呵。

结果晚上12点了又看到他,我说开玩笑说他成了今天中文推世界里最热的那个。结果他问我,挖,不会就是你搞的吧?

啊啊啊?这这这。不能这么冤枉我吧?呵呵。

2009-06-08

雅虎的巴茨大妈这几天做了件搞笑的事情,她对着记者说了F**K
YOU后,就美滋滋地回去和员工说,脏话真好,希望雅虎员工们每天互致问候都改成F**K。看着巴茨大妈的建议真是哭笑不得。难以想象,每天所有员工见了她,所有朋友和合作伙伴,还有记者们、分析师见了她,都先说各个语言版本的F**K,然后再谈事,会是件多么搞笑的事情?

 

巴茨大妈的举动,让人想起了记者们的遭遇。好莱坞大片在这方面有很精辟的一些描绘镜头,在他们矛盾的演绎下,记者们一会成了狗屎,一会又成了天使。

  

《钢铁侠》里,那位张扬的总裁史塔克一出来没多会,就碰到了一位张扬的女记者,大约是《名利场》的,当然也很漂亮。没想到一个问题下来,史塔克就邀请她回家谈。这一谈就到了床上。

  

几年前,我看过好莱坞一部叙述新闻发言人的电影《烟草之王》,搞笑的金凯瑞主演的。主角是烟草联盟的新闻发言人,他用的最多的官方语言就是,抽烟与否是人们的选择,我们不应该干预人们的自由。现在没证据证明你的观点(抽烟有害健康)等等,这类官方语言比比皆是,大多是混淆视听的废话而已,不过还别说,没这类废话,很多记者还真没办法——上头等着要最新鲜的报道呢。

 

言归正传,很快有位女记者去采访他,想从他嘴里套出联盟内部的秘密来——这怎么可能!要是那么轻松套出来,人家还怎么做发言人!情节急转直下,女记者居然又上了这位发言人的床!

 

如果说,上大公司总裁的床还可以理解,毕竟人人追求未来的物质生活的幸福,那么上发言人的床就有些费琢磨了。为了一则报道,这值得吗?事实是,前者起床就不见那位总裁影子,最后被女管家打发出门,而后者终于根据枕头旁边的话语写了一则凶猛的报道,并导致后者走人。但很快人家又去了手机联盟上班,为手机辐射这个问题继续扯淡。

  

女记者如此,男记者也不见得好到哪去。《虎胆龙威》我很喜欢看,新的《虎胆龙威4》就很不错,看的时候我就想,这个老头怎么不见老呢!记得在第二部里,这个老头布鲁斯威利的老婆乘坐的航班碰到了恐怖份子,同机的还有位男记者。这位敬业的哥们不顾一切地发消息,结果呢?布老婆抽出一根什么东西,一下子把这位记者打昏在了飞机厕所里。

  

天啊。一部分好莱坞的电影里,记者出场不是上床就是被打,似乎都已经成了惯例。

  

不过我们还是先忘了上面那些电影吧。那些是过去时了,现在,至少是现在,好莱坞们又将记者们从白痴变成了超人!

 

 《蜘蛛侠》,这位哥们现在是摄影记者,虽然工作中总是被老板吼,但好歹自己能飞来飞去,没事还能摆个POSE自拍过关。而且变身后能耐很大,能拯救苦难中的人们于水火,心地善良,知道力量越大责任越大,没有干坏事。哦,对了,大家都看过了,就不多说了。

 

超人,超人,还有《超人归来》。超人自己就是记者,女主角也是记者。超人和情人,互生情愫。只是我有个问题一直没有搞明白,换了身衣服,戴了副眼镜,为什么深爱着超人的美女记者就认不出自己的情郎了呢?

  

有前辈在影评中回忆了几部和记者相关的让人激昂的电影,比如《水门事件》,两位年轻的记者勇斗权贵,从小窃案中发现大线索,坚持两年时间,顶住了来自白宫的压力和外界的重重质疑,最终搬倒了总统。然后是《惊曝内幕》,一位新闻制片人顶住老板和烟草集团的巨大压力——又是烟草,不是上面那个哥们做的吧?——希望曝光烟草公司添加让人上瘾物质的黑幕,最后的结局是他们成功曝光了这些内幕,一个去成立了帮助青少年的社团,另一个换了家媒体。

 

这两部影片有些年头,我没有看过。但这两部多多少少契合了人们心中的希望,总想着能有什么人做点什么,不至于让黑暗的世界密不透风,让人喘不过气来。

  

但新的《福克斯对话尼克松》再现了《水门事件》,就让人感觉,职业平等,众生平等,总统与记者平等,对话这一刻,讲究的是能力与良知,而不是权力。

  

现实中,记者和总裁之间的角色也能变化。记得,索尼的老外CEO斯金格就是老记者出身。柯达刚离开的那位叶莺也是。那年冬天,我在SUN的一个会议上看到赵晓亮,那时他离开中科红旗总裁一职而加盟SUN,虽然之前采访多次,但那天才第一次知道,他原来也是老IT记者,《中国电子报》的。

  

就在雅虎的巴茨大妈美滋滋说着F**K的时候,好莱坞又刷新了自己的海报,马上《蜘蛛侠4》又将来到大家面前。记者超人即将和全球观众们再次见面。

博鳌,一次访谈结束后,送李开复回去。顺手就在twitter上发了一些和他聊天的记录,结果看到这天最热的一个中文推冒了出来,正是@kaifulee。

开复玩twitter?我才刚反应过来,FOLLOW这个账号的已经有160多人。是不是真的?我直接发了个短信过去询问。

到小布什开始演讲的时候,开复短信回了过来,那位@kaifulee不是我,是山寨的,就连开心网、校内网上的kaifulee也都是山寨的。

他问,TWITTER上的那个我也在博鳌上吗?他谈了些什么?

我说,是的,他还就你在博鳌上的事情感叹了一下。

那不奇怪,你们报道了那个多,当然那个他知道了,发点也所谓。不过,他知道我接下来要去加州,还要去上海吗?

呵呵,我也想知道,@kaifulee知道这个行程吗?不过推上没有再更新了。

李开复说,还是希望@kaifulee帮我推推谷歌搜索和音乐。嗯,这点倒是这位山寨推想过,并提了提。

他又说,真希望认识这位分身,明年分身代替他来开博鳌论坛就好了。呵呵。

结果晚上12点了又看到他,我说开玩笑说他成了今天中文推世界里最热的那个。结果他问我,挖,不会就是你搞的吧?

啊啊啊?这这这。不能这么冤枉我吧?呵呵。

让俺自娱下下吧。就一下下。因为今年的博鳌,值得纪念。
4月19日晚上7点,为期3天的博鳌正式结束。刚才的发布会上,我举手获得了提问。这是09博鳌论坛最后一个提问。

17日第一天的正式记者会上,第一个问题也是由我问出。

这一次博鳌论坛,第一个问题由我问出,最后一个问题也是由我结束。当然也是自腾讯始,自腾讯结束。当然值得让自己自娱一下了。

记得第一个问题,是问拉莫斯总统和龙永图先生,金融危机不仅给发达国家自省、找错、修复的时机,新兴经济体在发展经济、大量引进外资方面是不是也在反思?

然后又补了一个问题,尽管金融危机肆虐,是不是意味着新兴经济体在努力挽救经济的同时,将无法兼顾环境保护?

最后一个问题也是问龙永图先生,此次博鳌虽然传递了大量信心,但也在其中听到了许多独立的声音,如呼吁政府开放更多服务领域给民营企业,鼓励投资拉动就业。从此次博鳌看,是不是中国政府有这样的意愿?会通过什么条件触发?

最后一个问完了的时候,旁边一牛财经记者说,哇,你干么不问的狠点?

 

2009-01-01

31日,08年的最后一晚去看《非诚勿扰》,确实蛮轻松蛮不错的电影。只是觉得舒淇一出场,怎么都和我看书时感觉的笑笑不一样。 

 

不说这个了,还是来点轻松的吧,看完电影,我抓到了电影中的两个大臭虫,蛮有意思。 

 

一是舒淇出场,和葛优刚相亲的时候介绍自己是海航的,哇,海航的空姐!结果到了飞机上再见到,你听到她说什么了吗?“欢迎来到大新华航空”。哇,哇,哇,这个工作换的太快了吧?那么到底是海航还是大新华掏钱做的植入广告?还是两家公司干脆一起买了? 

 

第二个不好陈述。你还记得在杭州时,那几个漂亮的风景镜头吗?车开过一片原野,中间是一圈树林,像心?这个镜头在葛优杭州相亲前后出现了两次。漂亮,感觉视野开阔,心情舒畅。到了日本北海道,邬桑开车载他们在路上飞奔,等等等等,回去一下,咦?怎么这段路又出现了?这是杭州还是北海道? 

 

你也看到了吧?呵呵,轻松一下。大家新年快乐。

 

 

 

PS:呵呵,看到几位朋友留言,才知道海航和大新华原来干脆就是一家。是我外行了:)多谢几位朋友的细心解释。也自我惭愧下下。

嗯,订正,那就不是两个穿帮了,只有一个穿帮的地方。