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2005-07-25
按照计划,我们于7月22日前往日本爱知县世博会参观。

当地的日本人告诉我们,在日本,“县”的意思相当于中国的“省”。而爱知世博会早已名闻遐迩。尤其是里面数个日本场馆所展示的机器人,更是名动一时。从3月25日开展以来,据说至今已经接待了950多万人,而它的目标,是到今年9月25日闭馆之时能有1150万的观众接待量。

已经去过的日本朋友还告诉我们,一度里面人山人海,进入一些热门展馆参观时,甚至需要排队6个小时以上。这时我也问自己,要是让我排队6小时只为参观半小时,干不干?还真的很难决定。

早晨8点,我们正式出发,搭乘大巴前往。到了大门口,突然人群停滞了下来。原来因为此前数天的伦敦爆炸案,日本警方增加了安全保护措施,所有的参观者都必须经过安检。我们排在人群最后,放眼望去,已是黑压压一片,颇为壮观。

世博会本身是依山而建,大部分建筑依据地形而有所不同,各具特色。进入世博会现场,发现此前日本友人所言不虚,一些场馆面前已经排有长龙。

传媒的发达这时起了很大的帮助,由于一些热门场馆中的高科技已经被反复报道,图文并茂。时间上紧张的我们决定放弃那些需要漫长排队的场馆,转而先去国际展区,看看各个国家在展示什么。

不过在这里,印象最深的却不是这些展览,世博会那些软件环境给了我们很大的感触。每一个参观的观众都手持一张卡片,内置了最先进的RFID芯片,我们只需要在一起上一晃,身份资料就被显示出来。从入口进,你的照片就被拍下,从出口出来时,你的照片就已经显现在一个大屏幕上,开心而绚烂。游客要做的,就是回家后上网下载,打印。

世博会内的环境也保持的很好,从早晨9点到下午3点。我们的参观大约历时6个小时,中间没有见到有人乱扔垃圾。中午就餐时,游客在吃完饭后将垃圾倒掉,其中,筷子、盘子、餐巾纸、剩余的食物,都分门别类扔到对应的垃圾桶中去。没有一人胡乱弃置——这期世博会一个很大的主题正是环保。

这期间,没有一个人在门口反复查票检票,只有人在旁边随时等着帮助你。不过想一想,如果是北京的中国国际展览馆,你会看到什么?

第二天,我们乘飞机返回,抵京时下起了大雨。首都国际机场和中国国际航空公司任由满舱的乘客冒雨走到机场大巴,又冒雨走到候机楼,而不采取任何措施。传送带送出的行李上也满是雨水。这样的服务让我们顿时像外面的天气一样冰凉。

出机场后,一行数人打了一辆出租。到家突然发现自己的西服被遗忘在车上。电话联系不到10分钟,司机后将车开回到我下车的地方。心中突然感觉,还好,有这些的哥,和像的哥的人在,2008奥运会,还是大有希望的。

2005-07-20

你还记得《东京爱情故事》中那美丽的东京湾吗?

穿过川流的人群,迎面微风拂面,带动衣袂飘动。不远处的游轮上传来阵阵歌声,映衬着对岸的辉煌的灯光,会让你仿佛身在《东京爱情故事》中,正与那群俊男美女们一起演绎浪漫。

这确实是一个谈恋爱的好地方。

我们来时,是7月18日晚9点,一行9人。18日是日本“红日子”的晚上。红日子指的是一个公休日,日本将很多年节等公休日都标红,所以大家也叫它“红日子”,7月18日正是日本的“海之日”。等到时,东京湾已经处处是情侣,情浓一片了。

这个时候是日本气候一个比较好的间隙,前面梅雨季节刚过,后面酷暑还差点还能到。一路走来,甚至看到着和服的日本美女在嬉戏。

我们要去的地方,是东京湾一处餐厅。靠近海边,居高临下,可以将这些爱情故事和繁华的景象都尽收眼底。在这里,“秀色可餐”是可以成立的。

有意思的是,刚进入东京湾,我们就看到了一个自由女神像,这个不属于日本的复制塑像伫立在这个地方,总让人感觉有些忍俊不禁。

坐在餐厅,另一个不错的景色还是东京湾沿岸的灯景。放眼放去,一片辉煌。我们乘坐城铁跨海而来经过的彩虹桥,一路霓虹灯,时不是一列通明的城铁驶过。再旁边还有一个摩天轮,灯火设计成放射的烟花,不注意看,还真以为是对岸的烟花。同行的日本朋友告诉说,这是东京最热闹的地段之一了。

对很多初次到日本的中国人来说,对东京湾的认识也就建立在《东京爱情故事》上,剧情里一些场景就发生在这个地方。对日本人来说,这个地方本身就是一个恋爱的地方。他们经常指着其中某处说:看,那是一个很好的谈恋爱的地方。他说这话时,总让人想象,是不是会有一场美丽的邂逅?

不过,我们还是把注意力转移到餐厅本身。这处餐厅是东京湾环境不错的一处,据说将西餐与日餐结合在一起,别有特色。但或许是我对这两种饮食文化都不了解的缘故,对这种结合竟不习惯:法国大餐一道一道慢慢上,日餐则多生食,但这两样结合起来时,就变成了以生食为主,菜点慢慢上来,就是外面再秀色可餐,也难果腹。

第二天(19号下午),又奔赴横滨参观,在这里,终于真正体验了一把真正日本的饮食。在横滨一家传统日式餐厅中,一道道的生鱼片、寿司等,配上酱油、芥末,再辅之以清酒,让我们着实体验了日本传统饮食的一面,这在北京的日本料理店里是怎么也体会不到的。不过,一些同行,其中有我在内,还是认为,如果最后有一道热食,如面条或米饭的话,就更符合这些来自中国的肠胃了。

你还记得《东京爱情故事》中那美丽的东京湾吗?

穿过川流的人群,迎面微风拂面,带动衣袂飘动。不远处的游轮上传来阵阵歌声,映衬着对岸的辉煌的灯光,会让你仿佛身在《东京爱情故事》中,正与那群俊男美女们一起演绎浪漫。

这确实是一个谈恋爱的好地方。

我们来时,是7月18日晚9点,一行9人。18日是日本“红日子”的晚上。红日子指的是一个公休日,日本将很多年节等公休日都标红,所以大家也叫它“红日子”,7月18日正是日本的“海之日”。等到时,东京湾已经处处是情侣,情浓一片了。

这个时候是日本气候一个比较好的间隙,前面梅雨季节刚过,后面酷暑还差点还能到。一路走来,甚至看到着和服的日本美女在嬉戏。

我们要去的地方,是东京湾一处餐厅。靠近海边,居高临下,可以将这些爱情故事和繁华的景象都尽收眼底。在这里,“秀色可餐”是可以成立的。

有意思的是,刚进入东京湾,我们就看到了一个自由女神像,这个不属于日本的复制塑像伫立在这个地方,总让人感觉有些忍俊不禁。

坐在餐厅,另一个不错的景色还是东京湾沿岸的灯景。放眼放去,一片辉煌。我们乘坐城铁跨海而来经过的彩虹桥,一路霓虹灯,时不是一列通明的城铁驶过。再旁边还有一个摩天轮,灯火设计成放射的烟花,不注意看,还真以为是对岸的烟花。同行的日本朋友告诉说,这是东京最热闹的地段之一了。

对很多初次到日本的中国人来说,对东京湾的认识也就建立在《东京爱情故事》上,剧情里一些场景就发生在这个地方。对日本人来说,这个地方本身就是一个恋爱的地方。他们经常指着其中某处说:看,那是一个很好的谈恋爱的地方。他说这话时,总让人想象,是不是会有一场美丽的邂逅?

不过,我们还是把注意力转移到餐厅本身。这处餐厅是东京湾环境不错的一处,据说将西餐与日餐结合在一起,别有特色。但或许是我对这两种饮食文化都不了解的缘故,对这种结合竟不习惯:法国大餐一道一道慢慢上,日餐则多生食,但这两样结合起来时,就变成了以生食为主,菜点慢慢上来,就是外面再秀色可餐,也难果腹。

第二天(19号下午),又奔赴横滨参观,在这里,终于真正体验了一把真正日本的饮食。在横滨一家传统日式餐厅中,一道道的生鱼片、寿司等,配上酱油、芥末,再辅之以清酒,让我们着实体验了日本传统饮食的一面,这在北京的日本料理店里是怎么也体会不到的。不过,一些同行,其中有我在内,还是认为,如果最后有一道热食,如面条或米饭的话,就更符合这些来自中国的肠胃了。

7月18日下午3点,当飞机落地日本成田机场时,已经晚点了一个多小时。在又经历了机场出关时的一个小小的风波后,我们颠簸了一个半小时,到达了东京的品川。

品川大有日本“硅谷”之称,相比北京的中关村,少了嘈杂的电子卖场,却很多IT企业总部扎堆于此。就在我们住宿的高轮酒店门前,就是赫赫有名的SONY总部。而附近,三菱、日立等中国市场熟悉的品牌总部也多环绕于此。

随行的日立工作人员这样形容品川:到上班时间的品川城铁门口,大批上班族汹涌而来,满目望去,只有出的不见进的——这时即便有,也都走不动了。这个比喻意在说明品川的人气。不过,也不知道我们在接下来几天能否感受到这种气氛。

此次来到日本,是受到日立公司的邀请,一来全面了解一下日立信息通信总部,二来参观一下爱知世博会。尤其对于后者,尽管已经有众多国内记者前来采访过,但所展示的高科技仍然让我们充满想象。

日立特意将我们安排在高轮酒店,高轮是日本一家不错的酒店。据说,寸土寸金的东京,很多酒店房间面积都很狭小,但高轮不是,大堂和房间都很宽阔,和内地类似,这让日立办理入住手续的员工有些惊讶。

行前,对于日本的感觉更多从媒体获得,最起码,日本在IT的实力会比国内强很多。近年来,日本也一直推行“e-japan”战略,所以谁都认为,在日本酒店,上网不应该称之为问题。不过很快,这个不是问题的问题就把大家难住了:房间内没有宽带接口,没有网线。被叫来的服务员小弟对于怎么上网也一问三不知。这顿时让大家对日本的酒店的形象打了一个折扣。

好在经过好几个小时的折腾,在夜间12点多的时候,终于在经过一些设置后,可以通过房间的电话线上网收发邮件,开始工作了。

但让我们印象深刻的,还是日本的城市铁路。18日下了飞机后,原本计划从机场坐城铁到东京,中间因为一位同行签证被日本机场认为有伪造的嫌疑而滞留了近个把小时,等误会澄清后,时间已经不巧。于是大家改乘机场大巴。

到了第二天,大家来到品川城铁车站时,很多第一次来日本的同行,包括我在内,还是被东京的城铁震撼了一把——一张密如蛛网的城铁交通网络,把整个东京罩的严严实实,任何一个地方都可方便到达。看着这张交通网络,和看着北京的公交网一样。

日立的工作人员告诉我们,去东京任何一个地方,都可以乘坐城铁前去,不仅整个城市被覆盖,城市与城市之间,也有发达的快速铁路,也就是新干线通达。

有一个细节更让我们印象深刻:尽管城铁交通网络密如蛛网,线路众多,但第一次乘坐的人也很难迷路。城铁管理公司将各个线路分为不同的颜色,坐哪条线路,在哪换乘,一目了然。行人只需要顺着某一颜色的方向走就绝对不会走错。当然,对于线路之间的换乘也都可以方便完成。

另外一些细节是:东京城铁很准时,乘客可从站台的显示屏上提前获知城铁到达时间;上下班高峰时间,城铁会开设专门的女性车厢,防止性骚扰;上下班高峰时间,车厢内的坐椅会自动收起,以运送更多的上班族等。

部分细节当天晚上和第二天都被我们体验了一把。在当晚我们乘坐城铁外出就餐,第二天(19日下午),又乘坐城铁去了横滨参观日立的制造工厂。中间都没有迷路,很方便达到了目的地。事后聊起,有人谈到,如果北京能利用2008奥运会的机会,大力建设和完善现有的交通网络,也能这样便利而发达,那真是一件真正的“金牌”工程。

2005年7月19日夜,于东京

7月18日下午3点,当飞机落地日本成田机场时,已经晚点了一个多小时。在又经历了机场出关时的一个小小的风波后,我们颠簸了一个半小时,到达了东京的品川。

品川大有日本“硅谷”之称,相比北京的中关村,少了嘈杂的电子卖场,却很多IT企业总部扎堆于此。就在我们住宿的高轮酒店门前,就是赫赫有名的SONY总部。而附近,三菱、日立等中国市场熟悉的品牌总部也多环绕于此。

随行的日立工作人员这样形容品川:到上班时间的品川城铁门口,大批上班族汹涌而来,满目望去,只有出的不见进的——这时即便有,也都走不动了。这个比喻意在说明品川的人气。不过,也不知道我们在接下来几天能否感受到这种气氛。

此次来到日本,是受到日立公司的邀请,一来全面了解一下日立信息通信总部,二来参观一下爱知世博会。尤其对于后者,尽管已经有众多国内记者前来采访过,但所展示的高科技仍然让我们充满想象。

日立特意将我们安排在高轮酒店,高轮是日本一家不错的酒店。据说,寸土寸金的东京,很多酒店房间面积都很狭小,但高轮不是,大堂和房间都很宽阔,和内地类似,这让日立办理入住手续的员工有些惊讶。

行前,对于日本的感觉更多从媒体获得,最起码,日本在IT的实力会比国内强很多。近年来,日本也一直推行“e-japan”战略,所以谁都认为,在日本酒店,上网不应该称之为问题。不过很快,这个不是问题的问题就把大家难住了:房间内没有宽带接口,没有网线。被叫来的服务员小弟对于怎么上网也一问三不知。这顿时让大家对日本的酒店的形象打了一个折扣。

好在经过好几个小时的折腾,在夜间12点多的时候,终于在经过一些设置后,可以通过房间的电话线上网收发邮件,开始工作了。

但让我们印象深刻的,还是日本的城市铁路。18日下了飞机后,原本计划从机场坐城铁到东京,中间因为一位同行签证被日本机场认为有伪造的嫌疑而滞留了近个把小时,等误会澄清后,时间已经不巧。于是大家改乘机场大巴。

到了第二天,大家来到品川城铁车站时,很多第一次来日本的同行,包括我在内,还是被东京的城铁震撼了一把——一张密如蛛网的城铁交通网络,把整个东京罩的严严实实,任何一个地方都可方便到达。看着这张交通网络,和看着北京的公交网一样。

日立的工作人员告诉我们,去东京任何一个地方,都可以乘坐城铁前去,不仅整个城市被覆盖,城市与城市之间,也有发达的快速铁路,也就是新干线通达。

有一个细节更让我们印象深刻:尽管城铁交通网络密如蛛网,线路众多,但第一次乘坐的人也很难迷路。城铁管理公司将各个线路分为不同的颜色,坐哪条线路,在哪换乘,一目了然。行人只需要顺着某一颜色的方向走就绝对不会走错。当然,对于线路之间的换乘也都可以方便完成。

另外一些细节是:东京城铁很准时,乘客可从站台的显示屏上提前获知城铁到达时间;上下班高峰时间,城铁会开设专门的女性车厢,防止性骚扰;上下班高峰时间,车厢内的坐椅会自动收起,以运送更多的上班族等。

部分细节当天晚上和第二天都被我们体验了一把。在当晚我们乘坐城铁外出就餐,第二天(19日下午),又乘坐城铁去了横滨参观日立的制造工厂。中间都没有迷路,很方便达到了目的地。事后聊起,有人谈到,如果北京能利用2008奥运会的机会,大力建设和完善现有的交通网络,也能这样便利而发达,那真是一件真正的“金牌”工程。

2005年7月19日夜,于东京

2005-06-13

网络媒体公关随想

文/徐志斌

晚上10点,我们进入潘石屹在博鳌的住所。半小时候后,新浪财经频道的一个总裁在线如期开始。在此之前,新浪同事围绕北京房价问题与潘石屹细聊了近2个小时。他一直坚持——在网络聊天开始后也如是——认为房价将持续上涨。

第二天,这次访谈的记录快速地冲到了新浪财经流量排行第一,并停留数日。此前一天,流量第一的位置还是另一位迅速崛起的地产大佬孙宏斌的访谈所占据。

潘石屹对于这次新浪访谈的重视也出人意料——事先不仅详细了解孙宏斌的观点。还亲自字斟句酌校对访谈记录,甚至与新浪编辑一起探讨其中的小标题的选择——直到凌晨4点方才结束——彼时,政府政策风声已经日益紧吹,潘石屹与其他地产商们都急需表达自己的声音。

这是新浪网在2005博鳌亚洲论坛期间,所做的诸多总裁访谈之一。却是我所见过的,最善于利用网络造势、懂得网络公关的总裁之一。这当然与他的性格有关,一直以来他都在《SOHO小报》、网上聊天,甚至BOLG都被外界熟识。但对于其他企业而言,潘石屹也是一个样板——如果利用网络的新传播形式。

实际上,大部分企业的宣传部(相应部门)工作人员,或是公关公司,大都会说网络已经非常重要,但如何更好利用却仍有待商酌。网络传播其实也开始有很多技巧和特点。

一、日常稿件发布的探讨

先从简单的说起:企业与公关公司,大抵都在四点上想起网络媒体:1、查看新闻;2、检索相关资讯;3、发布宣传稿件;4、处理负面文章。

表面看起来,前两点不涉及到网络公关的日常工作。我们可以先从后两点聊起。比如发布宣传稿件,一般的流程是:公关公司或企业的相关人员,将稿件发送到对口网站对口编辑邮箱,后者在查看没有问题后,安排编发。如果没有做,就一直打电话,或前去与对方沟通,直到后者编发为止。

这是大多数公关公司的日常基础工作,体力的因素其实更大于脑力。每天一上班,网络编辑们就要开始面对汹涌而来的电话攻势。这没有什么不对,但要指出的是,这种没有成本,只是不停打搅网络编辑的方式,正受到了越来越大的阻力,如发稿数量下降,发稿难度加大等原因。

究其原因,是因为前者没有照顾到网络的特性,尤其是网络编辑们的工作特点。一般来说,网络编辑上班后就要面临大量的转载工作,不仅数量大,更要求速度快,因此几乎没有太多的时间来发布这些无谓的稿件。另一方面,随着竞争越来越深入,网络编辑也开始注重原创新闻,提高自身的价值。

因此,这时再拿网络编辑当“发稿机器”,或者在其最忙碌时前去打搅他就不是明智之举。先问清楚其工作规律、再与网站、网络编辑一起寻找新方向,寻找共同的新闻点就成为一个方向。

举例:每个网站都有大量的栏目或专题,这些设置大都根据关注度,关注目光最多,涵盖了多个方面。这时,公关公司或企业就可以根据这些不同来提供对口的资讯。如:硬件公司提供大量新品给各大网站做评测;将最新产品报价提供给网站产品价格库以资更新;将各个部门,如HR招聘、员工管理、企业风格等想法、长处整理出来,发给对应栏目、频道;企业自身资讯被披露后与网站的开诚布公对话……这些实际上有许多公司都做的比较纯熟,各取所需,企业也得到了宣传的机会。

这里其实有两个重点:一是摸清网站的需求,与网站一起成长,二是尊重每个网站。听起来比较虚,还是用事例来说好了。

比如:某企业只要求网站发稿,却对后者的采访需求从不答应也不帮助,敷衍对待。或者有新闻发布时,也只邀请平面媒体和电视媒体到场,对网络媒体的采访要求不闻不问,人为地分出“三六九等”,都是不对的表现。

还有一类现象,如某些跨国公司和国内的大型公司,因为本身实力强大的缘故,对待部分媒体,尤其是网络媒体显得非常傲慢。这些公司所聘请的公关公司也都跟着非常傲慢,对网络媒体,甚至对其他平面媒体也都很傲慢,这都将埋下日后失道寡助的伏笔。

因此,第二个问题的答案就无需多说——许多企业都会遭遇负面稿件,徨急之下是立刻打电话乱找一气,但我更认为,这与企业,或其代理公关公司是否尊重外界有极大的关联。解决与预防之道:尊重!

当我们再说到这一点时,“查看新闻,与检索相关资讯”就不再与日常发稿工作无关了。如果后两者工作出色,不仅日常稿件发布很顺利,也很容易在日后检索中出现,或被作为资料使用,或让大家有个好印象。反之,则就是竞争对手的稿件,或负面形象大量占据检索结果。

二、如何占据网络制高点的探讨

我听说这样一个故事。

瑞星曾招聘进一个新人,工作就是将企业发布的病毒预警新闻发布出来。新人此前在一家公关公司工作,对于网络日常发稿并不陌生。很快稿件就发布在各大网站。但是他的负责人并不满意,他问:为什么这些稿件在网站上看不见?

瑞星是一家熟知网络传播特点的公司,这位负责人许多人都认识。他的底线是,要体现在相关页面上,能让网友很清楚地看到。如果可以,还要体现在更醒目的位置上。

这就是网络传播中所碰到的第二个问题。也就是,如何占据更主要的位置。当然,这里要说的,已经不是日常发稿,更多是当有新闻事件发生时,借势而为。

一般来说,网络新闻都分为几类,头条和要闻、一类、二类,然后就是三类、滚动。头条和要闻自不必言,一类大致就是首屏可见,位置也非常重要。二类在一类之下,分类就更细致些,如“业界国内、业界国际”等。三类、滚动则一般就进了二级页面,首页难见了。

从效果上来说,当然是头条和要闻、一类最好,然后是二类,到三类时效果何止打了一折。因此常规下,传播效果是越高越好。一条一类新闻,胜过发数十条三类所取得的效果。

但要想占据这些制高点,却并不是简单一句话。首先,网络媒体一般以转载传统媒体为主,依照重要度给予适当位置。

但网络的两大特点:速度、海量,又恰恰要求不能这么一成不变。一旦有新的新闻事件发生,就会立刻做出适当调整。常常这一刻事件发生,下一秒网络上已经有所体现。

我们用实际新闻事件为例。6月8号,明基宣布收购西门子全球手机业务,当天,新浪前去直播,并在现场采访明基董事长和主谈判手,当天晚上11点,新浪还邀请其董事长KY做总裁在线。

当天,新闻一直盘踞在科技频道头条,第二天,头条刷新为明基董事长和主谈判手的两个独家访。第三天,这两个采访仍放在要闻位置。

其实,网络对于原创新闻,尤其高质量原创新闻的重视已经非同一般。这个改变也由来已久。包括新浪在内,对于独家采访的机会都非常重视,也愿意用重要位置来体现。这在各个重要新闻事件中都毕现无疑。因此,对于企业而言,可以在新闻互动、直播、总裁在线、及其他独家采访机会等。而利用这些机会,企业也可以获得最大、最正面的曝光机会。

这里说的是新闻事件已到了最紧要关头时,如何借助新浪等网络媒体。实际上,新闻事件更可以与网络媒体一起做大,达到最佳宣传效果。这样的实例更是数不胜数。

北京发改委与中关村软件园将召开中印软件高峰论坛,新浪网与之协商配合宣传,期间,主办方一直透过新浪发表发改委印度之行考察报告,在11篇报告中,有9篇陆续登上流量排行,引起了行业内的高度重视。峰会开始前,主办方还邀请到印度四大软件巨头中的两家作客新浪总裁在线,并直播了其中两次极有意义的会议。传播的效果不用太多的笔墨来形容,最后,新浪科技还凭借这一次策划,获得了日后更大的几次会议的独家网络合作伙伴机会。

这里我们还回答了在《一、日常稿件发布的探讨》中所没有详细回答的一个问题:如何摸清网站的需求,与网站一起成长。实际上,这就是网络的需求。他需要在这些传播中来体现自身的价值。而企业也能获得最佳的传播效果。网络编辑的需求同样如是,他也需要这些机会来获得成长。

从另一个角度而言,网络的这一需求也在使其拥有与传统媒体更大的不同。如:南昌的一家媒体刊发的消费者状告宝洁案,引起了SK2这一化妆品的全国性危机,甚至一度引发了后续跨国公司的连锁反应。近在眼前的戴尔“邮件门”事件也莫不是如此。共同点都是,网络发现了这些事件,并拿出重要位置来推广。

再回到另一个问题上:如果没有大的新闻发布会或新闻事件,又怎么能有更好的位置的体现?答案也是一样:尊重网络媒体,告诉他们新闻。现在网络媒体编辑的新闻敏感性一点都不弱,他们整理新闻稿件的速度同样让人感叹。并且常常角度出人意料。或者在网络媒体有新闻求证时,最快速地给出回复,而不是试图掩饰或轻视。这也要求企业方有更快速的反应速度。

注重网络的这些特性,并更好来与之配合。这会是一个挑战,也是一个新的传播阵地。

三、获取更多资源的探讨

上述两点中,有一个最重要的观点,即互相尊重。意味着,资源释放给了网络,网络也会释放给企业。

这一点在新浪内部体现的非常明显。对待外来的合作要求中,一般新浪编辑会问:你需要新浪做什么?能给新浪什么资源?这里所说的资源就是:是否有独家的采访机会?或者其他更多的独家资源?

但对于外界而言,也要知道,自己能在网络上获得哪些资源?

一般企业前来联络时,多有三问:能否做专题?能否做总裁在线?能否前来直播?

到这里我们先可总结一下:一个好的新闻事件,大致可以用专题来推动和升华。其中包括但不完全是:总裁在线、现场直播、前期的采访、与网络媒体的互动、借助网络与网友的互动等。

这是一个惯例和模式,但并非事事都如此。也与事件受到关注多寡、本身意义大小,乃至编辑自身对此的理解相关。而且,事事做专题、直播也并不可取。

有一个层面一直被大家所忽略:即“与网络媒体的互动、借助网络与网友的互动”。网络的另一大特点,就是即时与网友互动,所产生的效果、目标客户群等,都非常明确。“与网络媒体的互动”还包括了新闻。在事件展开时,要积极与网络媒体沟通,至少不要说无可奉告。

我曾给前工作网站提出这样一个建议:硬件工作,如数码相机经常展开评测,但厂商和网站都完全可以做的更好,即,厂商提供10台左右的数码相机给网站,由网站在有意向购买的网友群中征集试用者,请他们一、拍摄照片,二、写评测、试用文章,三、写使用手记,四、个人其他建议意见,五、价格评估等。这样做的好处,企业可以有一、知道自己的目标群是哪些,二、知道他们喜欢什么、还需要什么,价格多少,三、有什么可以突出去宣传,四,有大量真实的评测、试用文章等等。而网站可以有:一、形成常态后可以区分其他网站,二、网友会自动类聚,三、可以形成一个独特的网友资料库,资料留着自己用、提供给企业也是最宝贵的财富,四、增加大量原创、也树立公正性,五、可随时展开更多丰富的线上线下活动等等。当然,只是建议,单位认为还有很多的不可行性,没有采纳。

企业可以从其他方面获得更多的资源。一是高层自身的推动。潘石屹就是一个很好的例子。潘石屹对待网络媒体的公开和认真,在行业内应该是不错的典范,经常在网站上与网友聊天。在IT业,则是阿里巴巴的马云,在这一点上借力最多。

二是对于栏目的重视。这一点在《一、日常稿件发布的探讨》上有所叙述,栏目的更新速度略微慢些,针对不同的栏目,提供不同的资讯,对于企业传播来说是个事半功倍的事情——尽管看起来准备的很麻烦——当然,这要求企业在准备时不要有功利心(这点很难,但常常,豁达一些所取得的效果,要远远大于有着功利心的效果,前提是只要目标明确)。

三是尽可能地利用专题。网站除了新闻事件的专题外,还常常就特定的共同现象,或某一个共同话题组织专题。比如:新浪针对“世界环境日”搭建专题,MOTO很好地根据专题组织了圆桌对话,和记者采访,将自己的努力出色地表达了出来。现在专题中的头条和重要位置中体现的仍是他们。而其他企业期间也有活动,却没有与网络结合的良好意识。

四是评论、论坛等。后者实际上包含大家所抨击的“网特”现象,现在,许多企业,乃至事业单位,也开始有专门的人员在网上发表评论,组织有利于自己的言论,这点也是无可回避的事实。而在戴尔“邮件门”风波中,我们也可以清楚地看到,支持联想与支持戴尔的两派都利用论坛展开拉锯战。这点不可取,但却是实际现象之一。

还有一个更不能忽略——网络与传统媒体的配合、门户网站与专业网站的配合等。组合拳的威力更不容小觑。在《二、如何占据网络制高点的探讨》中,有些例子:

“南昌的一家媒体刊发的消费者状告宝洁案,引起了SK2这一化妆品的全国性危机,甚至一度引发了后续跨国公司的连锁反应。近在眼前的戴尔“邮件门”事件也莫不是如此。”

既然是特性,就可以转化为战斗力。传统媒体报道完成后,放大与深入、升华就通过网络来完成。如:联想曾在上海发布几款家用电脑,事件本身可以用地区性、局限性来形容。但北京晨报提前发布了一篇预告新闻:联想将在上海滩几款新品,与戴尔宣战。网络随后抓住这一点制作专题,最后成为全国在内的行业媒体关注的一个事件。这一事件并非策划,但效果却出人意料。事后联想人员曾感叹没想到被这么多媒体所关注。

四、关于随想中的几点探讨

任何一个网络人都感觉网络媒体发展迅猛,日常的工作中也已有些规律可循。在与外界的沟通中,有部分公关公司和企业仍然不熟悉这些特点,仍是一味“野蛮”工作,导致双方都浪费大量的时间和人力。因此想写一写,这样大家都可以更高效、更好地工作。

这些想法会有很大的局限性。我相信,一段时间后再来看这些探讨时,一定会感到非常浅薄。好在只是探讨,和大家一起聊聊。

这里有几个前提没有说出来。那就是:1、网络的重要性已经被大家所熟知。这是无须再探讨的一个话题。2、网络媒体,包括了专业、门户等众多网站,每一个都平等,都很重要,他们相促进,互相带动。3、网络媒体处理新闻的感觉与敏锐,已经到了相当的高度,忽视就是浪费资源,或为竞争对手增添实力。

企业需要的变化在于:要有更快的反应,要直接的反馈。对于大型公司、跨国公司,及其代理公关公司而言,更需要注意一点,不要傲慢。要知道,敬人者,人恒敬之,这话在任何地方都体现的丝毫不差。

在策划时,也尽可能提前与网络沟通,或考虑网络因素。就在日前,一家公司要发布新品,希望新浪科技前去直播,中间还是有些不错的新闻点。但因为他们在策划时丝毫没有考虑到网络的特点,导致新浪科技即使有心前去也无法成行。这是可惜的一点。

实际上,上述探讨的问题,并非一、二、三分别独立,他是一个整体,联合起来,用成组合拳会威力更大。

这些还有一个缺憾,没有讲更多实际的案例,还有其他更多,更主要的、更深入的方面没有整理出来。我们可以在和更多的朋友沟通和交流完后,整理些实际的案例出来以供讨论。

还有一个没怎么细致探讨的,是媒体的网络公关。实际上,媒体和企业一样,同样面临这个问题。借助网络,媒体能获得更高的声誉与影响力。当然,传统媒体可能担心,自己日日辛苦,却不到几秒钟就被网络拿去。这里有些平衡技巧。就像太极,借好力后如拨千斤,轻松的很又不损自身。但可能需要另外和大家探讨了。

不过,现在首先的问题是:欢迎朋友们讨论,欢迎提出自己的看法和意见,欢迎砸砖。

网络媒体公关随想

文/徐志斌

晚上10点,我们进入潘石屹在博鳌的住所。半小时候后,新浪财经频道的一个总裁在线如期开始。在此之前,新浪同事围绕北京房价问题与潘石屹细聊了近2个小时。他一直坚持——在网络聊天开始后也如是——认为房价将持续上涨。

第二天,这次访谈的记录快速地冲到了新浪财经流量排行第一,并停留数日。此前一天,流量第一的位置还是另一位迅速崛起的地产大佬孙宏斌的访谈所占据。

潘石屹对于这次新浪访谈的重视也出人意料——事先不仅详细了解孙宏斌的观点。还亲自字斟句酌校对访谈记录,甚至与新浪编辑一起探讨其中的小标题的选择——直到凌晨4点方才结束——彼时,政府政策风声已经日益紧吹,潘石屹与其他地产商们都急需表达自己的声音。

这是新浪网在2005博鳌亚洲论坛期间,所做的诸多总裁访谈之一。却是我所见过的,最善于利用网络造势、懂得网络公关的总裁之一。这当然与他的性格有关,一直以来他都在《SOHO小报》、网上聊天,甚至BOLG都被外界熟识。但对于其他企业而言,潘石屹也是一个样板——如果利用网络的新传播形式。

实际上,大部分企业的宣传部(相应部门)工作人员,或是公关公司,大都会说网络已经非常重要,但如何更好利用却仍有待商酌。网络传播其实也开始有很多技巧和特点。

一、日常稿件发布的探讨

先从简单的说起:企业与公关公司,大抵都在四点上想起网络媒体:1、查看新闻;2、检索相关资讯;3、发布宣传稿件;4、处理负面文章。

表面看起来,前两点不涉及到网络公关的日常工作。我们可以先从后两点聊起。比如发布宣传稿件,一般的流程是:公关公司或企业的相关人员,将稿件发送到对口网站对口编辑邮箱,后者在查看没有问题后,安排编发。如果没有做,就一直打电话,或前去与对方沟通,直到后者编发为止。

这是大多数公关公司的日常基础工作,体力的因素其实更大于脑力。每天一上班,网络编辑们就要开始面对汹涌而来的电话攻势。这没有什么不对,但要指出的是,这种没有成本,只是不停打搅网络编辑的方式,正受到了越来越大的阻力,如发稿数量下降,发稿难度加大等原因。

究其原因,是因为前者没有照顾到网络的特性,尤其是网络编辑们的工作特点。一般来说,网络编辑上班后就要面临大量的转载工作,不仅数量大,更要求速度快,因此几乎没有太多的时间来发布这些无谓的稿件。另一方面,随着竞争越来越深入,网络编辑也开始注重原创新闻,提高自身的价值。

因此,这时再拿网络编辑当“发稿机器”,或者在其最忙碌时前去打搅他就不是明智之举。先问清楚其工作规律、再与网站、网络编辑一起寻找新方向,寻找共同的新闻点就成为一个方向。

举例:每个网站都有大量的栏目或专题,这些设置大都根据关注度,关注目光最多,涵盖了多个方面。这时,公关公司或企业就可以根据这些不同来提供对口的资讯。如:硬件公司提供大量新品给各大网站做评测;将最新产品报价提供给网站产品价格库以资更新;将各个部门,如HR招聘、员工管理、企业风格等想法、长处整理出来,发给对应栏目、频道;企业自身资讯被披露后与网站的开诚布公对话……这些实际上有许多公司都做的比较纯熟,各取所需,企业也得到了宣传的机会。

这里其实有两个重点:一是摸清网站的需求,与网站一起成长,二是尊重每个网站。听起来比较虚,还是用事例来说好了。

比如:某企业只要求网站发稿,却对后者的采访需求从不答应也不帮助,敷衍对待。或者有新闻发布时,也只邀请平面媒体和电视媒体到场,对网络媒体的采访要求不闻不问,人为地分出“三六九等”,都是不对的表现。

还有一类现象,如某些跨国公司和国内的大型公司,因为本身实力强大的缘故,对待部分媒体,尤其是网络媒体显得非常傲慢。这些公司所聘请的公关公司也都跟着非常傲慢,对网络媒体,甚至对其他平面媒体也都很傲慢,这都将埋下日后失道寡助的伏笔。

因此,第二个问题的答案就无需多说——许多企业都会遭遇负面稿件,徨急之下是立刻打电话乱找一气,但我更认为,这与企业,或其代理公关公司是否尊重外界有极大的关联。解决与预防之道:尊重!

当我们再说到这一点时,“查看新闻,与检索相关资讯”就不再与日常发稿工作无关了。如果后两者工作出色,不仅日常稿件发布很顺利,也很容易在日后检索中出现,或被作为资料使用,或让大家有个好印象。反之,则就是竞争对手的稿件,或负面形象大量占据检索结果。

二、如何占据网络制高点的探讨

我听说这样一个故事。

瑞星曾招聘进一个新人,工作就是将企业发布的病毒预警新闻发布出来。新人此前在一家公关公司工作,对于网络日常发稿并不陌生。很快稿件就发布在各大网站。但是他的负责人并不满意,他问:为什么这些稿件在网站上看不见?

瑞星是一家熟知网络传播特点的公司,这位负责人许多人都认识。他的底线是,要体现在相关页面上,能让网友很清楚地看到。如果可以,还要体现在更醒目的位置上。

这就是网络传播中所碰到的第二个问题。也就是,如何占据更主要的位置。当然,这里要说的,已经不是日常发稿,更多是当有新闻事件发生时,借势而为。

一般来说,网络新闻都分为几类,头条和要闻、一类、二类,然后就是三类、滚动。头条和要闻自不必言,一类大致就是首屏可见,位置也非常重要。二类在一类之下,分类就更细致些,如“业界国内、业界国际”等。三类、滚动则一般就进了二级页面,首页难见了。

从效果上来说,当然是头条和要闻、一类最好,然后是二类,到三类时效果何止打了一折。因此常规下,传播效果是越高越好。一条一类新闻,胜过发数十条三类所取得的效果。

但要想占据这些制高点,却并不是简单一句话。首先,网络媒体一般以转载传统媒体为主,依照重要度给予适当位置。

但网络的两大特点:速度、海量,又恰恰要求不能这么一成不变。一旦有新的新闻事件发生,就会立刻做出适当调整。常常这一刻事件发生,下一秒网络上已经有所体现。

我们用实际新闻事件为例。6月8号,明基宣布收购西门子全球手机业务,当天,新浪前去直播,并在现场采访明基董事长和主谈判手,当天晚上11点,新浪还邀请其董事长KY做总裁在线。

当天,新闻一直盘踞在科技频道头条,第二天,头条刷新为明基董事长和主谈判手的两个独家访。第三天,这两个采访仍放在要闻位置。

其实,网络对于原创新闻,尤其高质量原创新闻的重视已经非同一般。这个改变也由来已久。包括新浪在内,对于独家采访的机会都非常重视,也愿意用重要位置来体现。这在各个重要新闻事件中都毕现无疑。因此,对于企业而言,可以在新闻互动、直播、总裁在线、及其他独家采访机会等。而利用这些机会,企业也可以获得最大、最正面的曝光机会。

这里说的是新闻事件已到了最紧要关头时,如何借助新浪等网络媒体。实际上,新闻事件更可以与网络媒体一起做大,达到最佳宣传效果。这样的实例更是数不胜数。

北京发改委与中关村软件园将召开中印软件高峰论坛,新浪网与之协商配合宣传,期间,主办方一直透过新浪发表发改委印度之行考察报告,在11篇报告中,有9篇陆续登上流量排行,引起了行业内的高度重视。峰会开始前,主办方还邀请到印度四大软件巨头中的两家作客新浪总裁在线,并直播了其中两次极有意义的会议。传播的效果不用太多的笔墨来形容,最后,新浪科技还凭借这一次策划,获得了日后更大的几次会议的独家网络合作伙伴机会。

这里我们还回答了在《一、日常稿件发布的探讨》中所没有详细回答的一个问题:如何摸清网站的需求,与网站一起成长。实际上,这就是网络的需求。他需要在这些传播中来体现自身的价值。而企业也能获得最佳的传播效果。网络编辑的需求同样如是,他也需要这些机会来获得成长。

从另一个角度而言,网络的这一需求也在使其拥有与传统媒体更大的不同。如:南昌的一家媒体刊发的消费者状告宝洁案,引起了SK2这一化妆品的全国性危机,甚至一度引发了后续跨国公司的连锁反应。近在眼前的戴尔“邮件门”事件也莫不是如此。共同点都是,网络发现了这些事件,并拿出重要位置来推广。

再回到另一个问题上:如果没有大的新闻发布会或新闻事件,又怎么能有更好的位置的体现?答案也是一样:尊重网络媒体,告诉他们新闻。现在网络媒体编辑的新闻敏感性一点都不弱,他们整理新闻稿件的速度同样让人感叹。并且常常角度出人意料。或者在网络媒体有新闻求证时,最快速地给出回复,而不是试图掩饰或轻视。这也要求企业方有更快速的反应速度。

注重网络的这些特性,并更好来与之配合。这会是一个挑战,也是一个新的传播阵地。

三、获取更多资源的探讨

上述两点中,有一个最重要的观点,即互相尊重。意味着,资源释放给了网络,网络也会释放给企业。

这一点在新浪内部体现的非常明显。对待外来的合作要求中,一般新浪编辑会问:你需要新浪做什么?能给新浪什么资源?这里所说的资源就是:是否有独家的采访机会?或者其他更多的独家资源?

但对于外界而言,也要知道,自己能在网络上获得哪些资源?

一般企业前来联络时,多有三问:能否做专题?能否做总裁在线?能否前来直播?

到这里我们先可总结一下:一个好的新闻事件,大致可以用专题来推动和升华。其中包括但不完全是:总裁在线、现场直播、前期的采访、与网络媒体的互动、借助网络与网友的互动等。

这是一个惯例和模式,但并非事事都如此。也与事件受到关注多寡、本身意义大小,乃至编辑自身对此的理解相关。而且,事事做专题、直播也并不可取。

有一个层面一直被大家所忽略:即“与网络媒体的互动、借助网络与网友的互动”。网络的另一大特点,就是即时与网友互动,所产生的效果、目标客户群等,都非常明确。“与网络媒体的互动”还包括了新闻。在事件展开时,要积极与网络媒体沟通,至少不要说无可奉告。

我曾给前工作网站提出这样一个建议:硬件工作,如数码相机经常展开评测,但厂商和网站都完全可以做的更好,即,厂商提供10台左右的数码相机给网站,由网站在有意向购买的网友群中征集试用者,请他们一、拍摄照片,二、写评测、试用文章,三、写使用手记,四、个人其他建议意见,五、价格评估等。这样做的好处,企业可以有一、知道自己的目标群是哪些,二、知道他们喜欢什么、还需要什么,价格多少,三、有什么可以突出去宣传,四,有大量真实的评测、试用文章等等。而网站可以有:一、形成常态后可以区分其他网站,二、网友会自动类聚,三、可以形成一个独特的网友资料库,资料留着自己用、提供给企业也是最宝贵的财富,四、增加大量原创、也树立公正性,五、可随时展开更多丰富的线上线下活动等等。当然,只是建议,单位认为还有很多的不可行性,没有采纳。

企业可以从其他方面获得更多的资源。一是高层自身的推动。潘石屹就是一个很好的例子。潘石屹对待网络媒体的公开和认真,在行业内应该是不错的典范,经常在网站上与网友聊天。在IT业,则是阿里巴巴的马云,在这一点上借力最多。

二是对于栏目的重视。这一点在《一、日常稿件发布的探讨》上有所叙述,栏目的更新速度略微慢些,针对不同的栏目,提供不同的资讯,对于企业传播来说是个事半功倍的事情——尽管看起来准备的很麻烦——当然,这要求企业在准备时不要有功利心(这点很难,但常常,豁达一些所取得的效果,要远远大于有着功利心的效果,前提是只要目标明确)。

三是尽可能地利用专题。网站除了新闻事件的专题外,还常常就特定的共同现象,或某一个共同话题组织专题。比如:新浪针对“世界环境日”搭建专题,MOTO很好地根据专题组织了圆桌对话,和记者采访,将自己的努力出色地表达了出来。现在专题中的头条和重要位置中体现的仍是他们。而其他企业期间也有活动,却没有与网络结合的良好意识。

四是评论、论坛等。后者实际上包含大家所抨击的“网特”现象,现在,许多企业,乃至事业单位,也开始有专门的人员在网上发表评论,组织有利于自己的言论,这点也是无可回避的事实。而在戴尔“邮件门”风波中,我们也可以清楚地看到,支持联想与支持戴尔的两派都利用论坛展开拉锯战。这点不可取,但却是实际现象之一。

还有一个更不能忽略——网络与传统媒体的配合、门户网站与专业网站的配合等。组合拳的威力更不容小觑。在《二、如何占据网络制高点的探讨》中,有些例子:

“南昌的一家媒体刊发的消费者状告宝洁案,引起了SK2这一化妆品的全国性危机,甚至一度引发了后续跨国公司的连锁反应。近在眼前的戴尔“邮件门”事件也莫不是如此。”

既然是特性,就可以转化为战斗力。传统媒体报道完成后,放大与深入、升华就通过网络来完成。如:联想曾在上海发布几款家用电脑,事件本身可以用地区性、局限性来形容。但北京晨报提前发布了一篇预告新闻:联想将在上海滩几款新品,与戴尔宣战。网络随后抓住这一点制作专题,最后成为全国在内的行业媒体关注的一个事件。这一事件并非策划,但效果却出人意料。事后联想人员曾感叹没想到被这么多媒体所关注。

四、关于随想中的几点探讨

任何一个网络人都感觉网络媒体发展迅猛,日常的工作中也已有些规律可循。在与外界的沟通中,有部分公关公司和企业仍然不熟悉这些特点,仍是一味“野蛮”工作,导致双方都浪费大量的时间和人力。因此想写一写,这样大家都可以更高效、更好地工作。

这些想法会有很大的局限性。我相信,一段时间后再来看这些探讨时,一定会感到非常浅薄。好在只是探讨,和大家一起聊聊。

这里有几个前提没有说出来。那就是:1、网络的重要性已经被大家所熟知。这是无须再探讨的一个话题。2、网络媒体,包括了专业、门户等众多网站,每一个都平等,都很重要,他们相促进,互相带动。3、网络媒体处理新闻的感觉与敏锐,已经到了相当的高度,忽视就是浪费资源,或为竞争对手增添实力。

企业需要的变化在于:要有更快的反应,要直接的反馈。对于大型公司、跨国公司,及其代理公关公司而言,更需要注意一点,不要傲慢。要知道,敬人者,人恒敬之,这话在任何地方都体现的丝毫不差。

在策划时,也尽可能提前与网络沟通,或考虑网络因素。就在日前,一家公司要发布新品,希望新浪科技前去直播,中间还是有些不错的新闻点。但因为他们在策划时丝毫没有考虑到网络的特点,导致新浪科技即使有心前去也无法成行。这是可惜的一点。

实际上,上述探讨的问题,并非一、二、三分别独立,他是一个整体,联合起来,用成组合拳会威力更大。

这些还有一个缺憾,没有讲更多实际的案例,还有其他更多,更主要的、更深入的方面没有整理出来。我们可以在和更多的朋友沟通和交流完后,整理些实际的案例出来以供讨论。

还有一个没怎么细致探讨的,是媒体的网络公关。实际上,媒体和企业一样,同样面临这个问题。借助网络,媒体能获得更高的声誉与影响力。当然,传统媒体可能担心,自己日日辛苦,却不到几秒钟就被网络拿去。这里有些平衡技巧。就像太极,借好力后如拨千斤,轻松的很又不损自身。但可能需要另外和大家探讨了。

不过,现在首先的问题是:欢迎朋友们讨论,欢迎提出自己的看法和意见,欢迎砸砖。

网络媒体公关随想
一、日常稿件发布的探讨
二、如何占据网络制高点的探讨
三、获取更多资源的探讨
四、关于随想中的几点探讨
2005-06-10

如果正版都做的像盗版一样敬业,还愁什么知识产权?

在看完妹妹送的一张正版DVD碟后,我问了自己这样一个问题。

知识产权,确实一个头疼的问题,所有的正版商都在头疼,他们的想法是,要是没有盗版该有多好啊。但往往不能如他们所愿。

妹妹送的是一张《狼犬丹尼》,李连杰的那张新片。片中的他是一个弱智,却功夫奇好。被一个黑社会的老混混从小训练成一个只会打人杀人的,狗一样的工具。直到最后碰见那位黑人盲眼的调琴师,和她可爱的孙女,才渐渐恢复人性的光辉。

《狼犬丹尼》,一如李连杰在好莱坞的其他影片一样,剧本奇烂,平淡中勾不起人热爱的欲望——我的妹妹说很好看,她是大一的大学生,但我有理由相信,他们根本没看过足够多的好影片——相比其他的好片,不管是国内还是
好莱坞的,《狼犬丹尼》都只能算是中下。但这里,显然说的不是《狼犬丹尼》,而是正版的质量。

DVD是在商场买的,正规的渠道,上面有防伪的激光标签。同时买的还有另外2张,一张是早熟,一张是爱情片,我没记下名字。

放入DVD,却让我高兴不起来。碟片效果极差,始终是暗暗的屏幕,让影片像是笼上薄纱,想看看不清楚的那种,因为是英文字母,音效还好,没有什么太大问题。感觉怪怪,质量反倒像电影院里拿手提录下的枪版,只是音效尚好而已。

在我手上,也有些大片的盗版碟片,对比之下,盗版碟的视频非常清晰,音效也很好。其中有些影片我也走进过电影院,回头再看碟片,并没有什么太大的折扣。在2年前,也曾与同时议论起盗版碟的不同,他将各种盗版碟和工作室按照质量一一分类,印象中,他所推崇的几家工作室的盗版碟片,质量一流,口碑流传圈内。

这时再问任何一个人,想必多数已有答案——正版且贵,质量居然还垃圾。盗版虽错,然欣赏却佳!这是一个多么大的反讽!!!

常常速度上,盗版也比正版快上数倍。影片刚出,爱好者就可以同期先睹为快。如果正版都做的像盗版一样敬业,还愁什么知识产权?这是一个问题,也是一个答案。

如果正版都做的像盗版一样敬业,还愁什么知识产权?

在看完妹妹送的一张正版DVD碟后,我问了自己这样一个问题。

知识产权,确实一个头疼的问题,所有的正版商都在头疼,他们的想法是,要是没有盗版该有多好啊。但往往不能如他们所愿。

妹妹送的是一张《狼犬丹尼》,李连杰的那张新片。片中的他是一个弱智,却功夫奇好。被一个黑社会的老混混从小训练成一个只会打人杀人的,狗一样的工具。直到最后碰见那位黑人盲眼的调琴师,和她可爱的孙女,才渐渐恢复人性的光辉。

《狼犬丹尼》,一如李连杰在好莱坞的其他影片一样,剧本奇烂,平淡中勾不起人热爱的欲望——我的妹妹说很好看,她是大一的大学生,但我有理由相信,他们根本没看过足够多的好影片——相比其他的好片,不管是国内还是
好莱坞的,《狼犬丹尼》都只能算是中下。但这里,显然说的不是《狼犬丹尼》,而是正版的质量。

DVD是在商场买的,正规的渠道,上面有防伪的激光标签。同时买的还有另外2张,一张是早熟,一张是爱情片,我没记下名字。

放入DVD,却让我高兴不起来。碟片效果极差,始终是暗暗的屏幕,让影片像是笼上薄纱,想看看不清楚的那种,因为是英文字母,音效还好,没有什么太大问题。感觉怪怪,质量反倒像电影院里拿手提录下的枪版,只是音效尚好而已。

在我手上,也有些大片的盗版碟片,对比之下,盗版碟的视频非常清晰,音效也很好。其中有些影片我也走进过电影院,回头再看碟片,并没有什么太大的折扣。在2年前,也曾与同时议论起盗版碟的不同,他将各种盗版碟和工作室按照质量一一分类,印象中,他所推崇的几家工作室的盗版碟片,质量一流,口碑流传圈内。

这时再问任何一个人,想必多数已有答案——正版且贵,质量居然还垃圾。盗版虽错,然欣赏却佳!这是一个多么大的反讽!!!

常常速度上,盗版也比正版快上数倍。影片刚出,爱好者就可以同期先睹为快。如果正版都做的像盗版一样敬业,还愁什么知识产权?这是一个问题,也是一个答案。

2005-05-23

三亚凤凰机场,买了《他改变了中国——江泽民传》。尽管年轻,或知道不知道,都因为其中部分历史发生时我正身处这个年代,不可不看。

上了飞机,我惊讶地发现,这居然是本盗版——书中有很多错别字、漏字,很低级的那种,很多很多处——这或许是识别盗版最简单的一种方式,当然,纸张一般般。

江是中国10年的国家领导人,刚刚退位,描写他的书居然就被盗版——在盗版者眼中,恐怕已经没有什么不可以盗版——连描写江的书都能被盗版,还有什么是安全的?

这时又想到了业界争辩了多年的知识产权保护问题。想起了一篇非常有说服力的文章。

大概题目是《我为什么使用盗版》,大概的意思是:中国许多人都穷,许多企业,尤其是外国企业的产品都标高价,根本不让穷人有学习的机会。为了能有学习的机会,有改变自身的机会,只好选择了盗版。很无奈的原因。

其实想想也是,当一个产品本是老百姓大众最需要,却由于某些企业收取过高的知识产权费、专利费,而变成了少数人专享的服务,让贫者更贫,连翻身的机会都没有的时候,怎么会没有盗版?

这篇文章非常有说服力。我自己也是信赖这种理由的人之一。曾经的机器上,无一不是盗版,无一拿钱买过。现在好多了,但也由于是公家的机器,公家买了这些软件的使用权,个人还是没改变什么。

书也是一样,一本书卖到40元、80元的时候,一本教材卖到20元、30元的时候,还有多少孩子读的起?本身就是一个问题了。

后来就开始采访这一话题,慢慢的接触多了,有些想法的不同。

部分的国内软件企业日子一直过的不好,长不大,一直靠着国家支持过日子。也经常被人骂做是垃圾。就是到了政府采购,该国家的支持的时候,也因为这些,而变得有些人不那么支持了。

有人说是人太少,有人说是企业太垃圾,没有创新精神。

有些企业家就笑开来了:我们一个产品刚出去就被盗版了,连研发的钱都赚不回来,还怎么发展?

又想一想,也是。国内软件企业不是没有不强的。我经常用《超级解霸》,感觉还是很实用,但是因为盗版,最后这家企业还是没发展成一家大公。其他的例子更比比皆是。

盗版把自己人都盗死了,还发展什么?没有自己的子弟兵,谁又来迫使国外企业降价?鬼才在没有竞争的情况下自己降价哦!指望微软自己?没门!

于是又想,为什么没有一个好的解决方案?企业赚钱,和照顾老百姓的需求永远是一对矛盾,我是后者,更多希望便宜且好的服务。

比如,国家可以建立一个公共知识产权库,让国内企业免费,或只需要付低廉的费用就可以使用,这样降低了他们的研发成本,价格不就下来了吗?

国家能否出面,去和国外这些专利持有企业谈?或者国内企业联合起来去谈判?或者,是不是开源会救一些企业?大家都公开,卖的是服务,还能怎么盗版?国家承诺了解决知识产权问题,总不能强制大家吧,有个好的疏导总是好的。

书也是一样。有些书,能简单点包装吗?不用那么豪华就可。

这些还没有想好。但一定会有好的方法的。

国家有关部门会怎么打击、治理《他改变了中国——江泽民传》的盗版?