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2005-11-21

徐志斌

圈内评价一个哥们的好坏,多有一个指标,就是看是不是敬业。比如,如果一个人能在一个事件出来后,迅速排除万难,采访到当事人,并迅速成文。然后,还能不知疲倦,连续7天认真12小时以上的工作,就算是够着了敬业的标准了。

许多的编辑们都在或主动或被动地努力够着这个标准线。常常12点上线时,一堆的QQ头像还亮亮地,到早晨7点的早班上时,这些人又已经开干了起来。

大约这样能坚持的一年半载后,编辑们就已经到达了神仙的境地了。一眼过去,如果某人眼圈黑黑,若熊猫状,或精神萎靡,不知道太阳何处升起几点落下的人,都已经敬业到“骨灰级”了。

我就认识这么几位好哥们。那还是在3年前的时候,我还在一家报纸,一位同事因为身强力壮,几乎常常通宵达旦干活,到了一天早上,当这位大仙抬起头和同事打招呼时,被惊讶地发现,他的眼睛已经深红一片,惨不忍睹,最后紧急送医院了事。

还有一次和宫玉国聊天,说起过去他还在操持Chinabyte时候的日子,宫形容说,常常数月“不见天日”,几乎不是人干的工作。让旁边几位也都很着时感慨了一番。不过,那是互联网初兴之时,大家都激情高涨。

另一位朋友,年纪和我相当,但上午从不曾见到他,例来都是深夜2点多时,他挂在网上奋笔疾书。和这几位相比,很多自夸敬业的人就有些自惭了。

突然就有那么一天,有一位刚毕业的北大研究生同学来到网站面试。当面试的朋友告诉他这个工作很辛苦时,同学站起来拍着胸脯说,不怕,我保证7点前就到公司,争取每天上早班,晚上一定10点以后走。夜里有活随叫随到。几句话一说出来,朋友就听的呆住了。

事后问起,朋友有一点一直没想明白,“要是这样的话,你还休息么?”只是可惜,当时他没问出来。

徐志斌

圈内评价一个哥们的好坏,多有一个指标,就是看是不是敬业。比如,如果一个人能在一个事件出来后,迅速排除万难,采访到当事人,并迅速成文。然后,还能不知疲倦,连续7天认真12小时以上的工作,就算是够着了敬业的标准了。

许多的编辑们都在或主动或被动地努力够着这个标准线。常常12点上线时,一堆的QQ头像还亮亮地,到早晨7点的早班上时,这些人又已经开干了起来。

大约这样能坚持的一年半载后,编辑们就已经到达了神仙的境地了。一眼过去,如果某人眼圈黑黑,若熊猫状,或精神萎靡,不知道太阳何处升起几点落下的人,都已经敬业到“骨灰级”了。

我就认识这么几位好哥们。那还是在3年前的时候,我还在一家报纸,一位同事因为身强力壮,几乎常常通宵达旦干活,到了一天早上,当这位大仙抬起头和同事打招呼时,被惊讶地发现,他的眼睛已经深红一片,惨不忍睹,最后紧急送医院了事。

还有一次和宫玉国聊天,说起过去他还在操持Chinabyte时候的日子,宫形容说,常常数月“不见天日”,几乎不是人干的工作。让旁边几位也都很着时感慨了一番。不过,那是互联网初兴之时,大家都激情高涨。

另一位朋友,年纪和我相当,但上午从不曾见到他,例来都是深夜2点多时,他挂在网上奋笔疾书。和这几位相比,很多自夸敬业的人就有些自惭了。

突然就有那么一天,有一位刚毕业的北大研究生同学来到网站面试。当面试的朋友告诉他这个工作很辛苦时,同学站起来拍着胸脯说,不怕,我保证7点前就到公司,争取每天上早班,晚上一定10点以后走。夜里有活随叫随到。几句话一说出来,朋友就听的呆住了。

事后问起,朋友有一点一直没想明白,“要是这样的话,你还休息么?”只是可惜,当时他没问出来。

2005-11-18

徐志斌

有一次深夜11点多,手机突然想起,领导在电话的那头说,一个紧急新闻事件,你立刻找到某位CEO做一下采访。

例来电话响如山倒,再累再困都要是爬起来把工作忙完再睡。尤其是网络,更是只争毫秒。

慢慢的,这就成了惯例,领导规定,高级编辑以上,手机24小时不能关机。记得有一次,一位大仙的手机大概几个月都没关过了,突然间就接不进来打不出去,正好这时领导手机四处找他不通,一怒之下,被公开点名批评,任凭如何解释,最后还是罚款了事。可见重要性一斑。

这个机制也运行的不错,抵挡了许多要命的大事。记得是那年春节的时候,我好容易请到假回家,几年没回家了,大年初一晚上时正围着老爸老妈发嗲,突然就手机响了,跨国公司H的远在美国的那位美女CEO选在这个时候辞职,于是所有的编辑立刻上线采访、干活。

那一次从晚上11点一直干到凌晨2点,心疼的老妈一直在身边转来转去,不停地问:怎么还没干完?快干完了吧?

当然,也有不顺心的时候。有些企业朋友的时间观念也和我们一样,非常奇怪。我的一位同事在凌晨3点的时候,突然接到一个企业电话,就一篇新闻进行投诉。这么晚的电话,想必是事情非常严重,但等下匆忙上线之后她才发现,原来是个无关紧要的事情,这时已经是哭笑不得了。

这不算悲惨的。有两位同事则在凌晨4点的时候,被手机叫起,一家企业电话同时他们两个,要求起来发布一篇稿件。和这相比,我在早晨6点时被企业手机响起,要求发布稿件的事情就显得对方是多么善解人意了。

后来有一次出差,到了地方后发现信号很不好,若有若无的让一行人很忧愁,第一天一个个坐立不安,生怕有什么事情自己没有接到电话。但到了第二天,大家就都兴奋了起来,出去还带手机吗?“不要问那个垃圾,都扔宾馆吧”,旁边的一位记者这么回答说。

徐志斌

有一次深夜11点多,手机突然想起,领导在电话的那头说,一个紧急新闻事件,你立刻找到某位CEO做一下采访。

例来电话响如山倒,再累再困都要是爬起来把工作忙完再睡。尤其是网络,更是只争毫秒。

慢慢的,这就成了惯例,领导规定,高级编辑以上,手机24小时不能关机。记得有一次,一位大仙的手机大概几个月都没关过了,突然间就接不进来打不出去,正好这时领导手机四处找他不通,一怒之下,被公开点名批评,任凭如何解释,最后还是罚款了事。可见重要性一斑。

这个机制也运行的不错,抵挡了许多要命的大事。记得是那年春节的时候,我好容易请到假回家,几年没回家了,大年初一晚上时正围着老爸老妈发嗲,突然就手机响了,跨国公司H的远在美国的那位美女CEO选在这个时候辞职,于是所有的编辑立刻上线采访、干活。

那一次从晚上11点一直干到凌晨2点,心疼的老妈一直在身边转来转去,不停地问:怎么还没干完?快干完了吧?

当然,也有不顺心的时候。有些企业朋友的时间观念也和我们一样,非常奇怪。我的一位同事在凌晨3点的时候,突然接到一个企业电话,就一篇新闻进行投诉。这么晚的电话,想必是事情非常严重,但等下匆忙上线之后她才发现,原来是个无关紧要的事情,这时已经是哭笑不得了。

这不算悲惨的。有两位同事则在凌晨4点的时候,被手机叫起,一家企业电话同时他们两个,要求起来发布一篇稿件。和这相比,我在早晨6点时被企业手机响起,要求发布稿件的事情就显得对方是多么善解人意了。

后来有一次出差,到了地方后发现信号很不好,若有若无的让一行人很忧愁,第一天一个个坐立不安,生怕有什么事情自己没有接到电话。但到了第二天,大家就都兴奋了起来,出去还带手机吗?“不要问那个垃圾,都扔宾馆吧”,旁边的一位记者这么回答说。

2005-11-14

网络媒体公关随想之三
如何评估网络媒体公关传播效果

  徐志斌

  朋友们,今天一起来来探讨一下网络媒体公关传播效果的评估——即什么样的网络媒体公关传播效果是最棒的?怎么来认定它?

  现在大部分网站网络编辑,每天都会接到一些电话和邮件,希望能帮忙发布一些宣传稿件。来源会多是公关公司。

  这是最基本的工作之一。我们曾在第一篇文章《网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u中,做了一些技巧、和网络特性方面的探讨。但毋庸置言,这个工作对于编辑与公关公司而言,实际上都浪费了大量的时间和人力成本。

  对于编辑而言,这个问题苦恼在于,外界频繁的打搅让其本身就繁重的工作不堪其扰。就算是稿件直接发出,也会直接放置在底层,根本看不见的地方。

  也有不少公关圈子的人都曾公开谈论过这个问题。他们的客户,一般都直接要求,必须在哪些媒体,发出多少宣传稿件,否则,办事能力便会遭到质疑。甚至生意单子都面临无法继续的危险。

  其实,企业、公关、网络媒体,都在围绕一些无用功在浪费时间。

  但另外一个方面我们也不用回避:既然发出了稿件,公关公司们会将这些稿件想客户收取服务费用。那既然如此,为何不来寻找一个更好的模式?

  第一篇文章《网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u中,我们已经就网络媒体不同位置放置的新闻效果和重要度做过一个简单的介绍。新的建议正是由此而出:抛弃掉传统的发稿模式,公关公司可以与客户一起来探索一个新的效果模式,按照实际效果来收费或付费。

  先举一个事例:盛大盒子被外界关注多时。但11月11日,他所有的东风都被长虹借走了。11月前,长虹先发布消息说他也做盒子,价格在万元左右(盛大的价格同期也被泄露出来,接近7千)。到了11月10日,提前一天网络媒体发布原创新闻,报道说,长虹将抢先全国铺货,最低产品价格甚至不及5000元,一下子吸引了更多网络媒体和日报类媒体的目光。等到11日正式发布时,已经有6、7家日报发布了更大篇幅报道,报道了这个新生事物。同一天,部分主流网络媒体跟进,根据新闻事件制作了专题。

  在这个事件中,除了优秀的传播策略制定外,借助网络媒体的覆盖面和快速性、对新闻的敏感、对独家新闻的注重,也起到了事半功半的效果。

  实际上,类似事件正越来越多。在日常工作中,部分企业也开始更多咨询网络媒体的意见,如何在一些事件中可以获得更好的传播效果?在这个趋势之下,刷新原有的效果评估模式就成为可能。

  新的评估效果可以结合如下几个因素:

  一是主流网络媒体发布的位置。位置的不同会带来关注的不同。但我们需要注意的是,不要强行将日常宣传稿件发布在重要位置上,这样实际上没有任何效果,也给媒体带来很大的伤害。真正可行的方式,就是新闻——真正的新闻会打动所有的媒体,并不惜重墨和重要位置。

  二是是否推动专题。专题部分的陈述,我们在第一篇文章《网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u,和第二篇文章《网络危机公关随想:截断与回应,和补缺》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b01000037中,都有过正面负面的探讨。

  但这个误区在于,部分公司几乎是事事都要求制作专题,实际上这点根本不可取,一是透支了编辑的注意力,二也降低了网友日后关注这个企业的关注度。等到真正需要专题支持的时候,反而会因此而被大家忽略。

  另外,除了专题,高质量的栏目推荐成功与否,也可以等同视之。

  三是转载次数。一篇好的文章,和一个好的新闻事件,会在很长时间内会被反复转载。截止一个时间段并记录它的被转载次数,是一个可行的方案。

  四是新闻本身的质量,和流量、评论数量等。但后者似乎有很大的障碍,因为大多数网站对于流量都不会轻易公布。不过,一些新闻网站都制定有新闻排行榜,根据48小时内各条新闻的访问流量而自动排序。这里我们也需要指出的,在网络,流量与评论数量都是可以被造假,来源可以多方面,虽然有一些技巧也可以识别出来,但如果事事都这样分析,可能也会产生一个新的时间浪费。

  而一个优秀的高质量新闻,也会因为快速的切入,吸引不少平面媒体的跟进。这点尽管平面媒体同样可以运转,但时间的把握,可被快速转载、快速被关注上,网络的优势显而易见。实际上,这个指标也可以拆分出更多的子指标。

  上述参考因素只是几个能被明显看到的因素之一。实际上,还有其他几个可考量的指标,如评论数等可以参考和借鉴,不过没有直接列入的原因是,评论的造假太过明显,且竞争对手很容易掺合。其实,上述指标,如果要纯粹推动,一样简单,但效果也就大打折扣了。因此,我们也强调,上述的前提是独立。

  它还可以推动的,是企业与公关公司,都可以将现有的简单发宣传稿件的方式,转化到更好的主动来挖掘自己更多新闻热点和新闻角度这个方式上来,效果事半功倍。

  当然,上述想法都是从个人的角度提出的建议。欢迎大家提出更好的想法。

  相关报道:一、网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b01000037

  二、网络危机公关随想:截断与回应,和补缺http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u

网络媒体公关随想之三
如何评估网络媒体公关传播效果

徐志斌

朋友们,今天一起来来探讨一下网络媒体公关传播效果的评估——即什么样的网络媒体公关传播效果是最棒的?怎么来认定它?

现在大部分网站网络编辑,每天都会接到一些电话和邮件,希望能帮忙发布一些宣传稿件。来源会多是公关公司。

这是最基本的工作之一。我们曾在第一篇文章《网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u中,做了一些技巧、和网络特性方面的探讨。但毋庸置言,这个工作对于编辑与公关公司而言,实际上都浪费了大量的时间和人力成本。

对于编辑而言,这个问题苦恼在于,外界频繁的打搅让其本身就繁重的工作不堪其扰。就算是稿件直接发出,也会直接放置在底层,根本看不见的地方。

也有不少公关圈子的人都曾公开谈论过这个问题。他们的客户,一般都直接要求,必须在哪些媒体,发出多少宣传稿件,否则,办事能力便会遭到质疑。甚至生意单子都面临无法继续的危险。

其实,企业、公关、网络媒体,都在围绕一些无用功在浪费时间。

但另外一个方面我们也不用回避:既然发出了稿件,公关公司们会将这些稿件想客户收取服务费用。那既然如此,为何不来寻找一个更好的模式?

第一篇文章《网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u中,我们已经就网络媒体不同位置放置的新闻效果和重要度做过一个简单的介绍。新的建议正是由此而出:抛弃掉传统的发稿模式,公关公司可以与客户一起来探索一个新的效果模式,按照实际效果来收费或付费。

先举一个事例:盛大盒子被外界关注多时。但11月11日,他所有的东风都被长虹借走了。11月前,长虹先发布消息说他也做盒子,价格在万元左右(盛大的价格同期也被泄露出来,接近7千)。到了11月10日,提前一天网络媒体发布原创新闻,报道说,长虹将抢先全国铺货,最低产品价格甚至不及5000元,一下子吸引了更多网络媒体和日报类媒体的目光。等到11日正式发布时,已经有6、7家日报发布了更大篇幅报道,报道了这个新生事物。同一天,部分主流网络媒体跟进,根据新闻事件制作了专题。

在这个事件中,除了优秀的传播策略制定外,借助网络媒体的覆盖面和快速性、对新闻的敏感、对独家新闻的注重,也起到了事半功半的效果。

实际上,类似事件正越来越多。在日常工作中,部分企业也开始更多咨询网络媒体的意见,如何在一些事件中可以获得更好的传播效果?在这个趋势之下,刷新原有的效果评估模式就成为可能。

新的评估效果可以结合如下几个因素:

一是主流网络媒体发布的位置。位置的不同会带来关注的不同。但我们需要注意的是,不要强行将日常宣传稿件发布在重要位置上,这样实际上没有任何效果,也给媒体带来很大的伤害。真正可行的方式,就是新闻——真正的新闻会打动所有的媒体,并不惜重墨和重要位置。

二是是否推动专题。专题部分的陈述,我们在第一篇文章《网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u,和第二篇文章《网络危机公关随想:截断与回应,和补缺》http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b01000037中,都有过正面负面的探讨。

但这个误区在于,部分公司几乎是事事都要求制作专题,实际上这点根本不可取,一是透支了编辑的注意力,二也降低了网友日后关注这个企业的关注度。等到真正需要专题支持的时候,反而会因此而被大家忽略。

另外,除了专题,高质量的栏目推荐成功与否,也可以等同视之。

三是转载次数。一篇好的文章,和一个好的新闻事件,会在很长时间内会被反复转载。截止一个时间段并记录它的被转载次数,是一个可行的方案。

四是新闻本身的质量,和流量、评论数量等。但后者似乎有很大的障碍,因为大多数网站对于流量都不会轻易公布。不过,一些新闻网站都制定有新闻排行榜,根据48小时内各条新闻的访问流量而自动排序。这里我们也需要指出的,在网络,流量与评论数量都是可以被造假,来源可以多方面,虽然有一些技巧也可以识别出来,但如果事事都这样分析,可能也会产生一个新的时间浪费。

而一个优秀的高质量新闻,也会因为快速的切入,吸引不少平面媒体的跟进。这点尽管平面媒体同样可以运转,但时间的把握,可被快速转载、快速被关注上,网络的优势显而易见。实际上,这个指标也可以拆分出更多的子指标。

上述参考因素只是几个能被明显看到的因素之一。实际上,还有其他几个可考量的指标,如评论数等可以参考和借鉴,不过没有直接列入的原因是,评论的造假太过明显,且竞争对手很容易掺合。其实,上述指标,如果要纯粹推动,一样简单,但效果也就大打折扣了。因此,我们也强调,上述的前提是独立。

它还可以推动的,是企业与公关公司,都可以将现有的简单发宣传稿件的方式,转化到更好的主动来挖掘自己更多新闻热点和新闻角度这个方式上来,效果事半功倍。

当然,上述想法都是从个人的角度提出的建议。欢迎大家提出更好的想法。

相关报道:一、网络媒体公关随想:借势、共生、发展,及升华http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b01000037

二、网络危机公关随想:截断与回应,和补缺http://blog.sina.com.cn/u/53a1742b0100001u

网络媒体公关随想之三
如何评估网络媒体公关传播效果
2005-11-13

闲暇的时候,突然决定和妹妹去听五月天的演唱会。
也是源于一个不服气。那天和明基的头老Mai一起聊天,他突然问起过,你有没听过台湾一个年轻组合五月天的歌?很好听。
我摇头。他就笑了起来,他说,你已经老了。
那时他近40,新婚或近一年。Benq的品牌在国内的发展也很好,五月天也是他们新近邀请的形象代言。

现场还是让我惊讶,之前听过许多明星的演唱会,满场的并不是很多,但是这次一进工体,歌迷已经占的满满当当。
他们都还年轻。多数是大学生。

音乐响起了。有声音像滚雷一样,漫卷而来。阿信将话筒指向歌迷,大家一起唱起歌曲的声音,超过了音箱,清晰且坚定。
我前面的歌迷站了起来。我后面的歌迷站了起来。我旁边的歌迷站了起来。
挥舞着荧光棒,一起和阿信大声唱。
警察四处出动,让那些站满了过道的歌迷回到他们座位上去。
歌词也将我打动了。虽然许多歌都是第一次听,但是,那些歌词中,多是刚刚经历,或正在经历的事情。一如《倔强》,刚刚参加工作,却四处紧张。

歌迷中,还有很多整装拎包人,西服笔挺,刚刚加班赶来。
半场前后,身后一个歌迷离场而去,他嘟囔着说,心脏要受不了了。

很难记得是什么时候,我们已经忘了这些不服输的心情。
记得还在硅谷动力的时候,曾几次想写一篇文章,开头就用,“当下班出门口,门口的那条马路已经是灯火辉煌……”。
工作中那些热烈的想法仍时不时泛起,但周边动力却在渐渐流失。
谁让我们渐渐丢掉了年轻?

最后是那首《倔强》:当我和世界不一样,那就让我不一样,坚持对我来说,就是以刚克刚。

事后,有朋友告诉我,那是今年最火暴的演唱会。

事后我和朋友说,当互联网正年轻,我们已经老去。为什么没有人再倔强?

我要再倔强。

倔强
五月天

当我和世界不一样
那就让我不一样
坚持对我来说 就是以刚克刚
我如果对自己不行 如果对自己说谎
即使你不原谅 我也不能原谅
最美的愿望 一定最疯狂
我 就是我自己的神 在我活的地方
我和我最后的倔强
握紧双手 绝对不放
下一站 是不是天堂
就算失望 不能绝望
我和我骄傲的倔强
我在风中大声的唱
这一次为自己疯狂 就这一次
我和我的倔强
对爱我的人 别紧张
我的固执 很善良
我的手 越肮脏 眼神越是发光
你 不在乎我的过往 看到了我的翅膀
你说被火烧过 才能出现凤凰
逆风的方向 更适合飞翔
我不怕千万人阻挡 只怕自己投降
我 和我最后的倔强
握紧双手 绝对不放
下一站是不是天堂
就算失望 不能绝望
我和我骄傲的倔强
我在风中大声的唱
这一次为自己疯狂 就这一次
我和我的倔强
就这一次让我大声唱
lalalala
就算失望不能绝望
lalalalala.
就这一次我和我的倔强!

闲暇的时候,突然决定和妹妹去听五月天的演唱会。
也是源于一个不服气。那天和明基的头老Mai一起聊天,他突然问起过,你有没听过台湾一个年轻组合五月天的歌?很好听。
我摇头。他就笑了起来,他说,你已经老了。
那时他近40,新婚或近一年。Benq的品牌在国内的发展也很好,五月天也是他们新近邀请的形象代言。

现场还是让我惊讶,之前听过许多明星的演唱会,满场的并不是很多,但是这次一进工体,歌迷已经占的满满当当。
他们都还年轻。多数是大学生。

音乐响起了。有声音像滚雷一样,漫卷而来。阿信将话筒指向歌迷,大家一起唱起歌曲的声音,超过了音箱,清晰且坚定。
我前面的歌迷站了起来。我后面的歌迷站了起来。我旁边的歌迷站了起来。
挥舞着荧光棒,一起和阿信大声唱。
警察四处出动,让那些站满了过道的歌迷回到他们座位上去。
歌词也将我打动了。虽然许多歌都是第一次听,但是,那些歌词中,多是刚刚经历,或正在经历的事情。一如《倔强》,刚刚参加工作,却四处紧张。

歌迷中,还有很多整装拎包人,西服笔挺,刚刚加班赶来。
半场前后,身后一个歌迷离场而去,他嘟囔着说,心脏要受不了了。

很难记得是什么时候,我们已经忘了这些不服输的心情。
记得还在硅谷动力的时候,曾几次想写一篇文章,开头就用,“当下班出门口,门口的那条马路已经是灯火辉煌……”。
工作中那些热烈的想法仍时不时泛起,但周边动力却在渐渐流失。
谁让我们渐渐丢掉了年轻?

最后是那首《倔强》:当我和世界不一样,那就让我不一样,坚持对我来说,就是以刚克刚。

事后,有朋友告诉我,那是今年最火暴的演唱会。

事后我和朋友说,当互联网正年轻,我们已经老去。为什么没有人再倔强?

我要再倔强。

倔强
五月天

当我和世界不一样
那就让我不一样
坚持对我来说 就是以刚克刚
我如果对自己不行 如果对自己说谎
即使你不原谅 我也不能原谅
最美的愿望 一定最疯狂
我 就是我自己的神 在我活的地方
我和我最后的倔强
握紧双手 绝对不放
下一站 是不是天堂
就算失望 不能绝望
我和我骄傲的倔强
我在风中大声的唱
这一次为自己疯狂 就这一次
我和我的倔强
对爱我的人 别紧张
我的固执 很善良
我的手 越肮脏 眼神越是发光
你 不在乎我的过往 看到了我的翅膀
你说被火烧过 才能出现凤凰
逆风的方向 更适合飞翔
我不怕千万人阻挡 只怕自己投降
我 和我最后的倔强
握紧双手 绝对不放
下一站是不是天堂
就算失望 不能绝望
我和我骄傲的倔强
我在风中大声的唱
这一次为自己疯狂 就这一次
我和我的倔强
就这一次让我大声唱
lalalala
就算失望不能绝望
lalalalala.
就这一次我和我的倔强!

2005-11-11

他们在创业 之 ChinaBBS:60人的创业狂奔

  文/徐志斌

  王定标对于ChinaBBS现在的状态有些出乎意料。

  2004年的一天,前西陆创始人之一的叶林、丁红波、黄春刚与王定标聊天,谈到在论坛方面有一个好想法。王定标说,如果你们能是把所有论坛里轻松的东西都拿出来放到一起,我可能会去看看。之前王对论坛毫无兴趣,从不登陆论坛浏览

  尽管第一笔投资出自他手,但他坦率地承认,当时并没有考虑这家公司能够走到今天这一步,“投资完全是兴趣,像一张牌在那,就是想翻开来看看到底是什么”。他告诉新浪科技,那时甚至已经做好了失败的准备。

  简单地说,ChinaBBS就是通过技术的手段,将国内中文论坛的内容抓取到一处,并将精彩的内容提取出来给网民。入口是ChinaBBS,但流量和内容仍被导引回去,该是谁的还是谁的。

  但从2004年11月上线至今,Alexa排名已经蹿升至200位左右,并刚刚获取了近千万美金的风险投资。

  创业七人组

  马晓霖跳槽出任CEO是ChinaBBS招募人才的一个典型。

  2005年4月,董事长王定标向时任新华社高级记者、《环球》杂志社总编辑的马晓霖发出加盟邀请。“希望ChinaBBS能有个管理者,既能对内容的政策把关,又有丰富的管理经验”的CEO。

  此时的马晓霖,一年前刚刚回绝了雅虎中国邀请出任副总裁、总编辑的邀请,并已成功地将亏损中的《环球》杂志扭亏为盈。算一算,截止到2005年,他已累计有17年的媒体经验。

  接到邀请后,马晓霖对王定标做了一番调查。对他的经历和管理风格、理念有些初步了解,觉得像是个直率且创业经验丰富。也很快登陆这个他之前从没听过的新网站认真查看了一番。不过,“那时的页面很难看,上面登的内容下面也有,重复很多”,但这位老传媒还是敏锐地感觉到,这种形式非常好。

  “经常泡论坛的网民也关注大事,但他们更关注身边事,关注消费的体验。这是网民们交流的一个乐园”,老传媒的他依稀觉得,“一本杂志可能最多影响几十万读者,和一个聚合类网站远远无法相比”。

  马晓霖随即想到,这个新的受众群的话语体系、价值取向、交流方式都不一样。也将他本人粘在了这个圈子里。马晓霖想,该是自己转行的时候了。

  其实若从时间上看,马晓霖还是中国最早一代网民,89年起,他就用电动打字机在进行稿件撰写。94年新华社外派出国采访时,已有一台IBM便携电脑,那时可以在上面用中文、阿拉伯文字写稿子。再到1995、96年时,马晓霖已经开始上网浏览信息,并利用E-mail向新华社传递稿件。

  在第一拨互联网浪潮中,马晓霖认为尽管热闹却不完善,只是小众欣赏的对象,但到了现在,中国已经有1亿多网民,不管是空间、还是活力,都是传统媒体无法比拟的了。

  当然,马晓霖还觉得,王定标是个可以共事的人,“见面的第一眼感觉,就认为他是一个可以很好相处的人”。他看到的是,王在IT界颇有传奇色彩,曾一手将上海好耶广告扶持起来,盈利5个月后退出管理层。在短暂的天天在线历程后,王定标打造了一个IM联盟——“IMU”。

  到了6月初,马晓霖正式向原单位提出辞职,不久后出任ChinaBBS CEO兼总编辑。

  而直到现在,王定标也还记得自己当时打动马晓霖的那几句话。他说,“互联网不能完全消灭传统媒体,但正在逐步取代它的地位。你在传统媒体已经很精彩,到互联网来可以更辉煌,即使ChinaBBS输了,你也不会输。因为将来互联网就是主流媒体,越早进来越好。”

  现在的ChinaBBS是一家通过技术的手段,将国内十几万论坛内容抓到一起,再通过编辑精选、重新组合后呈现出来的论坛聚合类网站。这一想法最初成型于前文提到的三个人的脑海中:CTO叶林、技术总监丁红波、内容总监黄春刚。三人年龄都不大,都是70年代的青年,也是早期的西陆创始人之一。

  从事论坛开发工作的他们感觉到,过去十年,互联网大量社区、论坛像雨后春笋一样,成几何数倍在增长,这时,一个人一天泡两个论坛已经很不容易,何况是十几万、甚至几十万个论坛。因此,通过技术筛选一些有价值的帖子,就成为一种可行的新模式。随后,三人开始搭建技术平台,来实现这一想法。

  此前,叶林也曾在天天在线工作过一段时间。他们的想法与那时时任天天在线总裁的王定标沟通,并达成了共识。

  最新的成员是市场总监王翌。今年9月10日,第五届西湖论剑期间,正在参加活动的《计算机世界》资深记者王翌接到马晓霖、邓薇邀请,在一处茶楼聊天。就在这时,两人向王翌发出加盟的邀请。

  值得一书的是邓薇本人,她的进入是在2004年10月,在ChinaBBS技术平台搭建初见规模后,王定标感觉该需要一个运营的人才,遂邀请邓薇出山。当时她正从美国进修MBA回来后。此前,邓在一家外企工作了半年,但舒适的工作环境,让她感觉“像退休了一样”,那种外企工作氛围,让人“没有必要把他当成自己的事来做”。重新到ChinaBBS创业之后,却感觉“每个人都是公司的宝贝,公司需要你的关注,那种感觉完全不一样。”

  正是听到这点感受打动了王翌。那时他正犹豫在几家互联网公司的邀请之间,另一家他参与创办的互联网公司也在获取风投的最后阶段。一周以后,王翌正式出任ChinaBBS市场总监,成为这个管理团队中的一员。

  三轮风险投资

  在新一拨互联网创业浪潮中,ChinaBBS是其中一家。没有统计显示,近段时间又有多少新IT公司一夜间冒了出来,但ChinaBBS的成长速度却是非常惊人。2004年8月前后,这家网站还在几位创始人的头脑中酝酿,2005年的11月初就已经在Alexa排名中占据200多位。2005年10月份Alexa三月综合排名为173名。

  和以前不一样的是,在这家新网站工作,根本不用操心营收。只操心人才不够,时间不够。ChinaBBS现在的管理团队有7人,员工总数已经达到了60多人,但这似乎还不够,太多的想法在等着实现,管理团队总是希望能有更多的优秀人才被推荐和邀请,

  也还不一样的是,许多新公司都在为资金发愁,ChinaBBS却在极力躲避风险投资商们,“不得不低调行事”。

  ChinaBBS副总裁邓薇坚称,钱并不是现在公司面临的问题,“以现在的速度,再烧一年半载不是问题”。现在ChinaBBS市场部有10多名员工,任务多是想着“怎么把钱花出去”。这多少有点类似于当年互联网热潮中烧钱的那种状态。

  截止目前,ChinaBBS现在已经拿到了三轮风险投资。第一次发生在2004年8月前后,那是技术平台刚刚搭建,天使投资就已经进入。投资人董事长王定标,资金为百万人民币。

  “拿到第一笔投资的时候,投资人就看中创业这几个人,当时对他们说,拿这笔钱去玩吧。”这笔钱正好够几个人玩半年。到现在,大家还有些对拿到第一笔投资有种不可思议的感觉,但也意识到,第一年也是在进行试验。“都不知道现在能做成这样,还奇怪怎么能做成这么大,然后才边做边慢慢整理思路。”这也是王自己感觉有些意外的原因。

  发展过程中,王定标借其另一家公司——数动公司再度追加了数百万人民币。这被认为是第二轮风险投资的进入。

  到了2005年10月14日前后,新浪科技发布一条新闻,称ChinaBBS再度有一千万美金级的投资进入。这轮资金中,最大的投资人是IDG,连同其他合作伙伴一起投资。

  王定标笑称,实际上第三轮风险投资没有那么多,只是数百万美金而已。随后他又补充说,离一千万美金也不远了。

  如其他公司获取风险投资一样,创业团队此时起到了非常关键的因素。“截止现在,基本上大的风险投资商都已经前来接触过了,很多人追着投资”。邓薇介绍说,“投资人也越来越看好。所以现在不着急去要更多的钱。”

  她也认为,互联网第二拨创业热潮,比第一轮要冷静的多。更重要的是,整体上风险投资的量、网民数量都更多了。“但是这轮创业更难了,上一轮中,只要拷贝的模式不要太离谱就能拿到风险投资,但是现在投资人更加理智。对于公司来说,未来比拼的更多是资源。”

  而等到这一切将来成熟了,再创业时就更艰难了。

  CEO马晓霖也认为,“被投资追是件好事,但我们要低调,埋头干事。因为现在只是创业阶段,还有很长的路要走”。

  四分之一个销售

  市场总监王翌拿出的数据显示,现在ChinaBBS现在每月广告收入大约在二、三十万左右。这是目前ChinaBBS最大的收入来源。发展期间,ChinaBBS还实现了短暂的盈利。

  但看起来,ChinaBBS一点都不心急。“广告只是随便接着玩”,王翌形容,“现在只有四分之一个人在做销售,其他人都在忙着花钱”。

  四分之一个人指的是邓薇。她兼任公司副总裁和运营总监,因为是一家新公司,任务重心被放在了“拼影响力和流量,以及聚合能力”上面,广告被暂时放在了一边。

  此前,邓薇原来是一家外企的市场总监,再之前,是上海好耶广告的运营总监,卖出了好耶第一个广告单子、成功谈下了新浪、21CN等客户。

  她本人此前则这样认为,广告是公司一个肯定的方向,ChinaBBS也在摸索一些针对非常细分的市场和客户的方法。对于这一部分,邓薇承认自己暂时没有过多的精力,但具体的人才很快就到位,这个工作可以迅速展开,不再是“四分之一个销售”的状态了。

  从9月到11月,ChinaBBS员工的数字已经从40人左右增加到了60多人。在计划中,明年员工数很快就达到100人左右。ChinaBBS现在蜗居京城一个偏僻的写字楼,因为人员增加太快,不得不分开在三栋不同的楼办公。但到明年初,ChinaBBS将搬家到东直门一处新写字楼,在那里,ChinaBBS已经租了1000平米的办公区域,足够容纳130名员工以上办公。

  王定标也鼓励他们说,既然ChinaBBS已经早期已经实现了盈利,要重新实现并不太难。所需要担心的是这个网站能做多大,能够得到多少网民的喜欢和关心。

  另一个用意也在磨合团队本身。王定标认为,这个创业团队在能力上是业界非常优秀的一个组合,但因为组合时间短,还需要做更多的磨合,以迎接更多挑战。

  此间团队也认为,现阶段的工作,可以看出ChinaBBS的赢利模式已经出现,WeB2.0的核心技术是聚合、产生提炼、升华,一个方向上的长期收入来源会是深入挖掘数据产品,现在也在和客户有初步接触,在未来两到三个月外界就可以看到清晰的模式。“对网站发展来说,只要方向清楚,收入方面养活这个团队是没有问题的。” 马晓霖透露的时间表是,“从明年年底开始,就可以自己养活自己了”。

  察看多时的投资人,向这个团队提出了新的任务,“希望能探索到一个好的聚合模式。现在互联网市场已经做的很好,但是要怎么样能做的更好?让用户也更接受?”新的模式一旦形成,投资人就可在更多领域复制,这是一个很好的算盘。

  邓薇谈起了另一个想法的雏形,“帮几十万的小论坛做增值服务,使他们一方面也能赚钱,另外一方面又不会因为广告而使论坛里内容全是垃圾。用这个的方式来解决上下游的问题,形成一个新的产业链。这个产业链以前是没有的。”不过具体的细节,她坚持最少要到年底才可以看到。

  聚合,还是聚合

  今年9月,王翌到任后,将自己的工作重心放在了寻找合作伙伴上。他认为,ChinaBBS内容的主要模式是和“草根网站、小网站合作,使命就是使论坛里的东西闪亮出来。”因此,需要找到所有找到的人来合作。

  时间上看,ChinaBBS并不是第一家冒出聚合论坛内容想法的公司。在上海,一家名为TEEIN的网站早于它至少半年成立。还有奇琥,获得了前雅虎中国总裁周鸿一的投资。之后,也有许多同样性质的网站或出现或进入,比如中国搜索,推出了论坛搜索。但目前做的最成功的,仍然要数ChinaBBS。这其中,拼的就是一个资源。

  国内目前至少有十几万论坛,新的论坛仍在雨后春笋般不断冒出。对于这些新论坛,ChinaBBS可以直接用技术手段抓过来。但人脉上,ChinaBBS考虑更多,一个版主论坛为这个考虑承担了更大的工作。

  “这也是一个圈子。版主们等于在这注册了他的论坛,他就会经常看看他的论坛内容是否被抓了过来,然后会推荐他的精华帖子。”如果版主成功地在首页上推荐了一个帖子的话,所导引到他论坛去的流量将会很高。

  流量和人气是所有版主最重要的工作之一,每天不停忙碌也只是为了自己的论坛能够热闹起来。因此,为了获得更高的流量,一些版主甚至早晨4、5点就上线推荐好帖子,以便能赶上ChinaBBS的早班遴选。

  这对小论坛们来说,只要有好的帖子内容,就有脱颖而出的机会。甚至,为了鼓励这些小论坛,ChinaBBS还为他们推出了积分制度,只要积分到一定程度就会,排名就会提高。而相应的,实力雄厚的大网站论坛则没有积分。当然,对于这些大网站,ChinaBBS的招式是:全国第一个第三方基于数据的权威论坛排行榜“飚榜”——每天全国各大社区论坛的流量和人气指数是涨是跌,这里一目了然。

  与此同时,版主们在这个论坛里也可以相互转载其他朋友的精华帖子,并相互交流,这已经形成了一个好的沟通平台。王翌提供的数据显示,现在版主论坛已经有1万多人。

  最典型的例子是,今年5月,一个面向女孩子的论坛“红袖添香”正式开张,由ChinaBBS导引过去的流量,甚至已经超过了另一家竞争对手自身的流量总和。这让王翌们感到很兴奋。“我们的聚合能力不仅是基于技术平台,也要基于人。”他这样总结说。

  从目前看来,ChinaBBS几乎是一马平川。不过,也有人担忧这家公司未来的发展。

  ChinaBBS的技术并非是不可复制,而且很容易超越。如前所述,目前,已经有数家类似网站揭开面纱,曾被大家指责的流氓手法,也被其中一家网站再度悄悄采用。一位ChinaBBS员工不无担心地说,“如果这家网站再继续这样,我们其他的网站怎么办?是不是也要做?”那样的话,会不会限入恶性竞争,乃至毁了一个新兴的领域?

  王定标自己也有担心。他并不认为收入是个很大的问题,但他认为,所需要担心的是这个网站能做多大,能够得到多少网民的喜欢和关心。因此,现在ChinaBBS几乎埋头做流量和影响力。他也认为,团队需要更多的磨合。这些都需要时间来证明。

他们在创业 之 ChinaBBS:60人的创业狂奔

文/徐志斌

王定标对于ChinaBBS现在的状态有些出乎意料。

2004年的一天,前西陆创始人之一的叶林、丁红波、黄春刚与王定标聊天,谈到在论坛方面有一个好想法。王定标说,如果你们能是把所有论坛里轻松的东西都拿出来放到一起,我可能会去看看。之前王对论坛毫无兴趣,从不登陆论坛浏览

尽管第一笔投资出自他手,但他坦率地承认,当时并没有考虑这家公司能够走到今天这一步,“投资完全是兴趣,像一张牌在那,就是想翻开来看看到底是什么”。他告诉新浪科技,那时甚至已经做好了失败的准备。

简单地说,ChinaBBS就是通过技术的手段,将国内中文论坛的内容抓取到一处,并将精彩的内容提取出来给网民。入口是ChinaBBS,但流量和内容仍被导引回去,该是谁的还是谁的。

但从2004年11月上线至今,Alexa排名已经蹿升至200位左右,并刚刚获取了近千万美金的风险投资。

创业七人组

马晓霖跳槽出任CEO是ChinaBBS招募人才的一个典型。

2005年4月,董事长王定标向时任新华社高级记者、《环球》杂志社总编辑的马晓霖发出加盟邀请。“希望ChinaBBS能有个管理者,既能对内容的政策把关,又有丰富的管理经验”的CEO。

此时的马晓霖,一年前刚刚回绝了雅虎中国邀请出任副总裁、总编辑的邀请,并已成功地将亏损中的《环球》杂志扭亏为盈。算一算,截止到2005年,他已累计有17年的媒体经验。

接到邀请后,马晓霖对王定标做了一番调查。对他的经历和管理风格、理念有些初步了解,觉得像是个直率且创业经验丰富。也很快登陆这个他之前从没听过的新网站认真查看了一番。不过,“那时的页面很难看,上面登的内容下面也有,重复很多”,但这位老传媒还是敏锐地感觉到,这种形式非常好。

“经常泡论坛的网民也关注大事,但他们更关注身边事,关注消费的体验。这是网民们交流的一个乐园”,老传媒的他依稀觉得,“一本杂志可能最多影响几十万读者,和一个聚合类网站远远无法相比”。

马晓霖随即想到,这个新的受众群的话语体系、价值取向、交流方式都不一样。也将他本人粘在了这个圈子里。马晓霖想,该是自己转行的时候了。

其实若从时间上看,马晓霖还是中国最早一代网民,89年起,他就用电动打字机在进行稿件撰写。94年新华社外派出国采访时,已有一台IBM便携电脑,那时可以在上面用中文、阿拉伯文字写稿子。再到1995、96年时,马晓霖已经开始上网浏览信息,并利用E-mail向新华社传递稿件。

在第一拨互联网浪潮中,马晓霖认为尽管热闹却不完善,只是小众欣赏的对象,但到了现在,中国已经有1亿多网民,不管是空间、还是活力,都是传统媒体无法比拟的了。

当然,马晓霖还觉得,王定标是个可以共事的人,“见面的第一眼感觉,就认为他是一个可以很好相处的人”。他看到的是,王在IT界颇有传奇色彩,曾一手将上海好耶广告扶持起来,盈利5个月后退出管理层。在短暂的天天在线历程后,王定标打造了一个IM联盟——“IMU”。

到了6月初,马晓霖正式向原单位提出辞职,不久后出任ChinaBBS CEO兼总编辑。

而直到现在,王定标也还记得自己当时打动马晓霖的那几句话。他说,“互联网不能完全消灭传统媒体,但正在逐步取代它的地位。你在传统媒体已经很精彩,到互联网来可以更辉煌,即使ChinaBBS输了,你也不会输。因为将来互联网就是主流媒体,越早进来越好。”

现在的ChinaBBS是一家通过技术的手段,将国内十几万论坛内容抓到一起,再通过编辑精选、重新组合后呈现出来的论坛聚合类网站。这一想法最初成型于前文提到的三个人的脑海中:CTO叶林、技术总监丁红波、内容总监黄春刚。三人年龄都不大,都是70年代的青年,也是早期的西陆创始人之一。

从事论坛开发工作的他们感觉到,过去十年,互联网大量社区、论坛像雨后春笋一样,成几何数倍在增长,这时,一个人一天泡两个论坛已经很不容易,何况是十几万、甚至几十万个论坛。因此,通过技术筛选一些有价值的帖子,就成为一种可行的新模式。随后,三人开始搭建技术平台,来实现这一想法。

此前,叶林也曾在天天在线工作过一段时间。他们的想法与那时时任天天在线总裁的王定标沟通,并达成了共识。

最新的成员是市场总监王翌。今年9月10日,第五届西湖论剑期间,正在参加活动的《计算机世界》资深记者王翌接到马晓霖、邓薇邀请,在一处茶楼聊天。就在这时,两人向王翌发出加盟的邀请。

值得一书的是邓薇本人,她的进入是在2004年10月,在ChinaBBS技术平台搭建初见规模后,王定标感觉该需要一个运营的人才,遂邀请邓薇出山。当时她正从美国进修MBA回来后。此前,邓在一家外企工作了半年,但舒适的工作环境,让她感觉“像退休了一样”,那种外企工作氛围,让人“没有必要把他当成自己的事来做”。重新到ChinaBBS创业之后,却感觉“每个人都是公司的宝贝,公司需要你的关注,那种感觉完全不一样。”

正是听到这点感受打动了王翌。那时他正犹豫在几家互联网公司的邀请之间,另一家他参与创办的互联网公司也在获取风投的最后阶段。一周以后,王翌正式出任ChinaBBS市场总监,成为这个管理团队中的一员。

三轮风险投资

在新一拨互联网创业浪潮中,ChinaBBS是其中一家。没有统计显示,近段时间又有多少新IT公司一夜间冒了出来,但ChinaBBS的成长速度却是非常惊人。2004年8月前后,这家网站还在几位创始人的头脑中酝酿,2005年的11月初就已经在Alexa排名中占据200多位。2005年10月份Alexa三月综合排名为173名。

和以前不一样的是,在这家新网站工作,根本不用操心营收。只操心人才不够,时间不够。ChinaBBS现在的管理团队有7人,员工总数已经达到了60多人,但这似乎还不够,太多的想法在等着实现,管理团队总是希望能有更多的优秀人才被推荐和邀请,

也还不一样的是,许多新公司都在为资金发愁,ChinaBBS却在极力躲避风险投资商们,“不得不低调行事”。

ChinaBBS副总裁邓薇坚称,钱并不是现在公司面临的问题,“以现在的速度,再烧一年半载不是问题”。现在ChinaBBS市场部有10多名员工,任务多是想着“怎么把钱花出去”。这多少有点类似于当年互联网热潮中烧钱的那种状态。

截止目前,ChinaBBS现在已经拿到了三轮风险投资。第一次发生在2004年8月前后,那是技术平台刚刚搭建,天使投资就已经进入。投资人董事长王定标,资金为百万人民币。

“拿到第一笔投资的时候,投资人就看中创业这几个人,当时对他们说,拿这笔钱去玩吧。”这笔钱正好够几个人玩半年。到现在,大家还有些对拿到第一笔投资有种不可思议的感觉,但也意识到,第一年也是在进行试验。“都不知道现在能做成这样,还奇怪怎么能做成这么大,然后才边做边慢慢整理思路。”这也是王自己感觉有些意外的原因。

发展过程中,王定标借其另一家公司——数动公司再度追加了数百万人民币。这被认为是第二轮风险投资的进入。

到了2005年10月14日前后,新浪科技发布一条新闻,称ChinaBBS再度有一千万美金级的投资进入。这轮资金中,最大的投资人是IDG,连同其他合作伙伴一起投资。

王定标笑称,实际上第三轮风险投资没有那么多,只是数百万美金而已。随后他又补充说,离一千万美金也不远了。

如其他公司获取风险投资一样,创业团队此时起到了非常关键的因素。“截止现在,基本上大的风险投资商都已经前来接触过了,很多人追着投资”。邓薇介绍说,“投资人也越来越看好。所以现在不着急去要更多的钱。”

她也认为,互联网第二拨创业热潮,比第一轮要冷静的多。更重要的是,整体上风险投资的量、网民数量都更多了。“但是这轮创业更难了,上一轮中,只要拷贝的模式不要太离谱就能拿到风险投资,但是现在投资人更加理智。对于公司来说,未来比拼的更多是资源。”

而等到这一切将来成熟了,再创业时就更艰难了。

CEO马晓霖也认为,“被投资追是件好事,但我们要低调,埋头干事。因为现在只是创业阶段,还有很长的路要走”。

四分之一个销售

市场总监王翌拿出的数据显示,现在ChinaBBS现在每月广告收入大约在二、三十万左右。这是目前ChinaBBS最大的收入来源。发展期间,ChinaBBS还实现了短暂的盈利。

但看起来,ChinaBBS一点都不心急。“广告只是随便接着玩”,王翌形容,“现在只有四分之一个人在做销售,其他人都在忙着花钱”。

四分之一个人指的是邓薇。她兼任公司副总裁和运营总监,因为是一家新公司,任务重心被放在了“拼影响力和流量,以及聚合能力”上面,广告被暂时放在了一边。

此前,邓薇原来是一家外企的市场总监,再之前,是上海好耶广告的运营总监,卖出了好耶第一个广告单子、成功谈下了新浪、21CN等客户。

她本人此前则这样认为,广告是公司一个肯定的方向,ChinaBBS也在摸索一些针对非常细分的市场和客户的方法。对于这一部分,邓薇承认自己暂时没有过多的精力,但具体的人才很快就到位,这个工作可以迅速展开,不再是“四分之一个销售”的状态了。

从9月到11月,ChinaBBS员工的数字已经从40人左右增加到了60多人。在计划中,明年员工数很快就达到100人左右。ChinaBBS现在蜗居京城一个偏僻的写字楼,因为人员增加太快,不得不分开在三栋不同的楼办公。但到明年初,ChinaBBS将搬家到东直门一处新写字楼,在那里,ChinaBBS已经租了1000平米的办公区域,足够容纳130名员工以上办公。

王定标也鼓励他们说,既然ChinaBBS已经早期已经实现了盈利,要重新实现并不太难。所需要担心的是这个网站能做多大,能够得到多少网民的喜欢和关心。

另一个用意也在磨合团队本身。王定标认为,这个创业团队在能力上是业界非常优秀的一个组合,但因为组合时间短,还需要做更多的磨合,以迎接更多挑战。

此间团队也认为,现阶段的工作,可以看出ChinaBBS的赢利模式已经出现,WeB2.0的核心技术是聚合、产生提炼、升华,一个方向上的长期收入来源会是深入挖掘数据产品,现在也在和客户有初步接触,在未来两到三个月外界就可以看到清晰的模式。“对网站发展来说,只要方向清楚,收入方面养活这个团队是没有问题的。” 马晓霖透露的时间表是,“从明年年底开始,就可以自己养活自己了”。

察看多时的投资人,向这个团队提出了新的任务,“希望能探索到一个好的聚合模式。现在互联网市场已经做的很好,但是要怎么样能做的更好?让用户也更接受?”新的模式一旦形成,投资人就可在更多领域复制,这是一个很好的算盘。

邓薇谈起了另一个想法的雏形,“帮几十万的小论坛做增值服务,使他们一方面也能赚钱,另外一方面又不会因为广告而使论坛里内容全是垃圾。用这个的方式来解决上下游的问题,形成一个新的产业链。这个产业链以前是没有的。”不过具体的细节,她坚持最少要到年底才可以看到。

聚合,还是聚合

今年9月,王翌到任后,将自己的工作重心放在了寻找合作伙伴上。他认为,ChinaBBS内容的主要模式是和“草根网站、小网站合作,使命就是使论坛里的东西闪亮出来。”因此,需要找到所有找到的人来合作。

时间上看,ChinaBBS并不是第一家冒出聚合论坛内容想法的公司。在上海,一家名为TEEIN的网站早于它至少半年成立。还有奇琥,获得了前雅虎中国总裁周鸿一的投资。之后,也有许多同样性质的网站或出现或进入,比如中国搜索,推出了论坛搜索。但目前做的最成功的,仍然要数ChinaBBS。这其中,拼的就是一个资源。

国内目前至少有十几万论坛,新的论坛仍在雨后春笋般不断冒出。对于这些新论坛,ChinaBBS可以直接用技术手段抓过来。但人脉上,ChinaBBS考虑更多,一个版主论坛为这个考虑承担了更大的工作。

“这也是一个圈子。版主们等于在这注册了他的论坛,他就会经常看看他的论坛内容是否被抓了过来,然后会推荐他的精华帖子。”如果版主成功地在首页上推荐了一个帖子的话,所导引到他论坛去的流量将会很高。

流量和人气是所有版主最重要的工作之一,每天不停忙碌也只是为了自己的论坛能够热闹起来。因此,为了获得更高的流量,一些版主甚至早晨4、5点就上线推荐好帖子,以便能赶上ChinaBBS的早班遴选。

这对小论坛们来说,只要有好的帖子内容,就有脱颖而出的机会。甚至,为了鼓励这些小论坛,ChinaBBS还为他们推出了积分制度,只要积分到一定程度就会,排名就会提高。而相应的,实力雄厚的大网站论坛则没有积分。当然,对于这些大网站,ChinaBBS的招式是:全国第一个第三方基于数据的权威论坛排行榜“飚榜”——每天全国各大社区论坛的流量和人气指数是涨是跌,这里一目了然。

与此同时,版主们在这个论坛里也可以相互转载其他朋友的精华帖子,并相互交流,这已经形成了一个好的沟通平台。王翌提供的数据显示,现在版主论坛已经有1万多人。

最典型的例子是,今年5月,一个面向女孩子的论坛“红袖添香”正式开张,由ChinaBBS导引过去的流量,甚至已经超过了另一家竞争对手自身的流量总和。这让王翌们感到很兴奋。“我们的聚合能力不仅是基于技术平台,也要基于人。”他这样总结说。

从目前看来,ChinaBBS几乎是一马平川。不过,也有人担忧这家公司未来的发展。

ChinaBBS的技术并非是不可复制,而且很容易超越。如前所述,目前,已经有数家类似网站揭开面纱,曾被大家指责的流氓手法,也被其中一家网站再度悄悄采用。一位ChinaBBS员工不无担心地说,“如果这家网站再继续这样,我们其他的网站怎么办?是不是也要做?”那样的话,会不会限入恶性竞争,乃至毁了一个新兴的领域?

王定标自己也有担心。他并不认为收入是个很大的问题,但他认为,所需要担心的是这个网站能做多大,能够得到多少网民的喜欢和关心。因此,现在ChinaBBS几乎埋头做流量和影响力。他也认为,团队需要更多的磨合。这些都需要时间来证明。

他们在创业 之 ChinaBBS:60人的创业狂奔