博客文章
地震捐款:那些人和那些企业
徐志斌 发表于 2008-5-16 14:30:00

12日下午北京的楼在那摇晃的时候,谁都不会想到这次灾害这么大。

 

到了晚上,同事们还在加班,科技频道还在想着能做些什么。我们不能去灾区,不熟悉救灾,习惯了电脑和互联网人去简直就是添乱。要想些能做的事情。

 

晚上,我给所有在线上的各企业市场总监和高管发信息,有捐款和赈灾的消息,第一时间给我,腾讯科技头条报道。他们纷纷答应着。

 

第二天,我给一位顶级经理人电话,为什么没你捐款的消息?大家都在看着你的企业社会责任感。晚上,他给我回消息,他领导的企业捐款500万,他个人捐款50万。

 

他没让报道。他说这事我还不想被报道。于是只发了他企业捐款的消息。我给了旁边正在聊天的朋友看,他们赞许说,这人还成。这个人是唐骏。

 


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唐骏回首四年总裁历程:盛大转型成功完成
徐志斌 发表于 2008-4-1 9:05:00
这是2007年10月的时候,我约唐骏聊天后写的一个新闻。那天我问的很直接,他答的也很直接。其中就有关于离职的问题,一些答案很有参考价值。没有想到现在又传来他离职的消息。

其实当天还写了其他几个角度,包括盛大的产品规划,这些后来被外电翻译出口,再转内销,这是后话了。

我接触唐骏,还是从微软时代开始,从他入职,到他离职,再到盛大。唐对记者很好,几乎问什么都会回答,很开放的心态。

他满盛大一年就被传离开的传言,那时记得在和几名记者在与我们称为桥哥的陈天桥喝茶中直接问起,陈说,其实就是没留意续签合同的事情,但续不续对他们来说都不重要。

那么这次呢?还不知道。不多说了,文章在下面。

二  

会议中的盛大总裁唐骏匆匆下来,以应腾讯科技专访之约。
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胡伟武:这就是命啊
徐志斌 发表于 2008-3-19 13:34:00
“我们这些人就是这个命”。
“我们是负重在沼泽地里面走,一不小心就会被淹死,但还得走,要不然更早地被淹死。是要付出很多辛苦,现在看来都过来了。但更辛苦的还在后头。”

胡伟武这样说着。我在他对面静静地听。
很难得的机会,我约请到了李国杰院士和胡伟武老师一起来聊“龙芯”,两人对龙芯的影响力与所做的工作有目共睹,前者推动龙芯在艰难的时刻能够立项去做,后者是总设计师,完成了一个又一个的产品。
中国国产的通用芯片在一开始是符号,是热血。但到了后来的某一个时期则变成了笑话与质疑。那段时间里,确实很多事情让国人寒心,“汉芯”居然能到搞笑到请民工打磨芯片来欺骗国人的地步,“方舟”也在努力了一段时间以后,因为房地产更诱人而选择了放弃。

中间只剩下了龙芯。我记得之前龙芯发布的时候,大家都会问,相当于英特尔的哪代产品呢?有奔三那么强吗?能比奔四吗?
那时我坐在发布会的现场,能感觉到那些来自媒体同行的不信任在身边充斥着。
胡伟武聊起那一段,也毫不讳言,曾邀请科技部部长来参加龙芯发布时,产品并不十分理想,但那是一个重要阶段,证明国人能做芯片。
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联想高管暗讽苹果:你买它的笔记本做什么呢
徐志斌 发表于 2008-3-19 13:33:00


“前段时间也有家厂商推出了个很热的笔记本,很薄”。
仪晓辉故意不说那家厂商的名称,但是大家都知道,那就是苹果。

“但是它没有以太网口,用户在家里怎么上网呢?”
仪晓辉想说,他的新产品也很薄,但是还保留了网口,你也可以继续插线上网。这位联想集团副总裁暗示,在这个宽带都磕磕绊绊的情况下,能插线上网的笔记本是多么基础的功能啊。

“那个机器,铮光瓦亮,只能捧着,不能摸,一摸手印就上去了。还不好擦,越擦越模糊,于是在前面贴上膜,后面也贴上膜。”
“还怕摔坏了,于是买个套装起来,放在包里。哦,这下没事了。”仪晓辉故意长出口气,但是,“既然这样,那你买它做什么呢?”

他也想说明自己产品的坚强:“你或许会去打高尔夫吧,”他真就从身边抽出了一根高尔夫球杆,做出了一个击球的动作,身后的大屏幕模拟出那个被他击飞的球,远远地砸在一台笔记本上,但是,球碎了。
“这都是用于飞机制造和一级方程式赛车的材料”,仪晓辉在那里说。

这天他在发布X300,也是联想新推出的一款轻薄ThinkPad笔记本。
他想说明,联想很优秀。他故意不说是那家公司是谁,不说是哪款笔记本,但大家都知道,那是苹果和他的Apple Air。

下面有个记者就在那嘀咕着:就差一个月,不然这款机器就是全球最轻最薄的笔记本了。
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陈永正推销NBA:离开微软后的篮球大生意
徐志斌 发表于 2008-3-17 14:17:00
陈永正不改他招牌式的大笑,不过这时不再讲软件,也不再是微软,而是NBA,是篮球。
2007年12月14日下午,陈永正首度出现在一个小型的聚会上,和IT界的老朋友们一起聊他刚刚接触到的体育营销。9月19日,微软正式宣布了他离职的消息,一个月后,陈永正履新NBA中国,这时他上任尚不足两月。

他的老朋友曝料说,陈离职后,轻松地去看马。陈则笑着回忆说,当决定离开微软时,太太说不要再换了。他认为,微软4年确实感觉还差一年达到曾经定下的规划,不过还好,计划做的事情都做的差不多,因此才决定换跑道到NBA去。
陈也说,既然离开了微软,就不再谈论微软。但那个历程却无法回避,有意无意的对比总是会在不经意间发生。如从NBA的角度看体育市场还是很有意思,这也是他离开微软的原因之一。

市场也是如此的相似。他直言,在微软的很多招式也能用的上。
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贵圈真乱
徐志斌 发表于 2008-3-17 14:16:00



我试图重现那个匿名电话的场景。重现的情况如下。两个记者接到电话的记者看过说,很对。



已经是凌晨0点20分,记者董明的手机响了,那头是一个喝过酒模样的陌生男子。
他说心头很郁闷,想和媒体倾诉下。他说他刚从华友离开,这个公司的员工和股东对华友CEO王秦岱充满了失望。
他说他正和华友的员工们在一起喝酒,大家都对这个CEO牢骚满腹。他说,正是因为王不愿意离开公司的CEO之位,而导致了华友与光线合并宣告失败。

这个失败的消息,将会在7日早间,由两家公司发布联合声明正式宣布。而在这几天已经引起了媒体的高度关注。
他还说,之前华友谋求与盛大、猫扑的合并未果,原因也是出现在管理层身上。而与光线的合并,或是华友的最后机会,但这个机会从2007年11月宣布合并到现在,也转瞬即逝。他说,现在股价这么低,宣告合并失败的消息让员工和股东一点点的愿望有没有了。

电话中他也大骂起来,说王秦岱是“骗子”。他说,王曾在年初的公司会上,曾承诺说马上就会有1千万美元的利润,结果很多员工也信了,而且也指望这次合并提振股价,所以都拿着期权,好好的在公司工作。结果确实梦破碎了。
他曝猛料说,华友即将发布的财报会怎样。还说股东、投资人计划怎么怎么样。这两句话对即将的财报有几乎是杀伤力的影响。
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牛根生刁难马云俞敏洪:再创业你们谁会行?
徐志斌 发表于 2008-3-17 14:16:00

发表的是一部分,也就是下面第二部分。个人有些想说的,没必要在文章中说,那样不好。
我一直排斥记者在文章中夹写评论,认为那样不好。



牛根生在做考官,他要问马云俞敏洪一些问题。
牛根生问,假如你们都重新再二次创业,进入各自的领域,你们谁会更强?
听众们善意地笑了起来,老牛貌似忠厚,其实也很狡诈。在3月16日下午《我能创未来》活动的现场,这个环节让大家瞪大了眼睛,想看一个在电子商务、一个在英语教育领域遥遥领先的他们如何做答。

马云先说,我第一个要做的就是把俞敏洪请来做CEO,然后问他要什么,我能做什么。
英语是一个开拓视野很重要的工具,我要先把理念做好,团队做好,让他做的更成功。

俞敏洪一听就在那里笑,“马云不实际,一般能把培训做大的人都会变成自己的事业,最后这个团队就会被我带走另起炉灶。我知道马云做过老师,办过培训,但好像都不成功。”
他说他做电子商务会比马云做英语教育好些,因为已有阿里巴巴的模式在那里,剩下的就是钱和团队,“钱可以向马云融,他现在有钱没地方花,正好可以投资给我”。
人也是挖阿里巴巴的,“挖马云肯定不现实,但是他的团队还是可以挖的”。
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和王长田聊天
徐志斌 发表于 2008-3-17 10:34:00
这是专访王长田结束后,和他在一旁闲聊的部分对话,但看起来比专访更好看,更像是王长田的自我剖白。  
2007年11月19日下午,光线传媒与华友世纪的合并案终于揭开了最终答案。王长田形容,签字的那一刻,他感到非常轻松。
关于合并的传言,实际上从2007年春节后就已经有部分说法,到最近一周尤其鼎沸。尽管媒体报道纷扬,王长田始终坚持说不知道这件事情。但在宣布的这天,他少见的穿上了西服。不能说收购了华友,但至少,光线少用了半年时间就实现了上市的梦想。

这是王长田众多梦想中的一个。他一直希望能将光线传媒建立成一个和默多克创建的维亚康母类似的传媒帝国,并计划在2008年6月前后登陆纳斯达克。不过,这个想法和他心中规划晚了数年,终于又在资本的帮助下,抢回了半年时间。
他做事坚持,希望自己时时充满激情,处在战斗的状态。他对追问他有多少个人股份的记者说,“我是一个工作狂,我也很喜欢这样的状态”。这个声音又随即淹没在“是不是要裁员”的新问题中。

他问旁边的媒体,为什么有些人对中国的企业采取鄙视和讽刺挖苦的态度?中国企业应该有更大的雄心,有更大的作为。
光线传媒副总裁,也是即将担任新公司联合总裁的李晓萍一直在外等候。
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明基李焜耀:面对全台湾运气最背老板的嘲讽
徐志斌 发表于 2008-3-17 10:02:00

 

2007年12月10月早间,腾讯科技从明基内部获得一份文件,其中是明基董事长李焜耀首次谈及自己在经历并购西门子手机业务失败后的心路历程。

在文件中,李焜耀毫不避讳自己曾经的落魄:“当你投资一项事业,面临巨大亏损,为了留得青山在,决定壮士断腕,所有人开始嘲讽你是全台湾运气最背的老板时,你该怎么做?”


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体验之美 兼记录一下5大UE心得
徐志斌 发表于 2007-4-20 16:47:00

第一次从地铁口到银座,在暧昧模糊的指示中晕了方向,中间站下来时我不停想,为什么设计师不想想用户体验?

 

正好最近参加了一个互联网UE(用户体验)学习小组,开始面对着一群这个名词的狂热爱好者。比如,其中一个叫坏人的哥们曾讲过一个故事,用以证明UE的重要性:亚马逊的工程师们为页面上一个按钮放置的位置争论不已,最后以用户测试数据显示,放置在某页面区域的用户点击率要比放置在另一区域高了几个百分点。

 

故事究竟如何我并不太熟悉。倒是结合搜索引擎中详细讲述的亚马逊网站导航栏的变迁史,让外人或是像我这样号称在网络中工作,却又对这些问题毫不熟悉的人,上了一堂有趣且有效的普及课程。

 

昨天晚上,狂热爱好者小老头又给我上了另一堂深入的课。他告诉我的的几点UE心得听起来赏心悦目:

 


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